Novi recepti

„Iznenađujuća promjena direktora“ na Kraftu može preusmjeriti fokus na ponude i smanjenje troškova, daleko od marketinga

„Iznenađujuća promjena direktora“ na Kraftu može preusmjeriti fokus na ponude i smanjenje troškova, daleko od marketinga

U prilog smanjenju budžeta, Kraft je izabrao novog izvršnog direktora koji će se vjerojatno preusmjeriti s oglašavanja

Kraftov novi izvršni direktor ukazuje na potencijalnu promjenu poslovne strategije koja će se manje fokusirati na inovacije i oglašavanje, a više na poslove i akvizicije.

Kraftov novi izvršni direktor ukazuje na potencijalnu promjenu poslovne strategije koja će se manje fokusirati na inovacije i oglašavanje, a više na poslove i akvizicije.

Prošle sedmice, upravni odbor Krafta najavio je da će Tonyja Vernona, izvršnog direktora kompanije od 2012. godine, zamijeniti John Cahill, predsjednik uprave. AdAge nagađa da promjena predsjednika uprave nije samo zamjena imena, već znak novog doba Kraft poslovne strategije koja će se više fokusirati na smanjenje troškova, a potencijalno, manje na marketing i oglašavanje kompanije.

„Kompanija bi mogla smanjiti potrošnju na brendove s lošom uspješnošću poput Jell-O-a, ili ući u novu fazu dogovaranja koja bi mogla dovesti do spajanja ili akvizicija drugih prehrambenih kompanija“, navodi AdAge.

Vernon, kojem je navodno trebalo vrijeme na sastanku o zaradi da skrene pažnju na svoje omiljene kampanje, zalagao se za strategiju povećanja potrošnje na oglašavanje kako bi se bolje natjecao s drugim kompanijama. Međutim, kako se prodaja Krafta borila na tržištu koje je otvorilo sve više malih marki, Vernonov pristup nije uspio.

U svom saopćenju, njegov nasljednik John Cahill obećao je da će "ponovo pogledati poslovanje kako bi dao prioritet našim ulaganjima i usredotočiti se na održivi rast dobiti".

U bilješci za investitore, AllianceBernstein je primijetio da, iako je Vernon bio više fokusiran na marketing i inovacije, Cahill je "vjerovatno bio operativno usmjereniji izvršni direktor, potencijalno fokusiran na smanjenje troškova ili više dogovora".


Izvršni direktor Organigrama odstupi od uloge, nastavit će djelovati kao specijalni savjetnik Odbora direktora Imenovano privremeno rukovodstvo

Upravni odbor (& quotBoard & quot) Organigram Holdings Inc. (& quot Organigram & quot ili & quot Company & quot) (TSX: OGI) (NASDAQ: OGI) potvrdio je da se Greg Engel odstupa od svoje današnje uloge izvršnog direktora, ali će i dalje djelovati kao poseban savjetnik Uprave kroz prijelazni period. Uprava je zahvalna na doprinosima koje je Greg dao od kada se pridružio Kompaniji 2017.

Peter Amirault, sadašnji predsjednik Uprave, imenovan je od strane Uprave za privremenog izvršnog predsjednika, koji će nadzirati svakodnevno upravljanje Kompanijom do imenovanja novog stalnog izvršnog direktora. Tokom ovog perioda, Geoff Machum, predsjednik Odbora za upravljanje i imenovanje Odbora, bit će nezavisni glavni direktor.

& quotGreg je donio inovativno vodstvo jer je Kompanija stvorila nove strukture oko operacija i povećala kapacitete za opsluživanje rastućeg tržišta, istovremeno osiguravajući naše uspješno lansiranje u prostor za rekreaciju kanabisa za odrasle i donošenje vodećih inovativnih novih platformi i jestivih proizvoda na tržište, rekao je g. Machum. & quotGreg je takođe pomogao Kompaniji tokom globalne pandemije i kroz period značajnih promena u našem sektoru, u kojem je on priznati lider. Zadovoljni smo što će i dalje biti specijalni savjetnik Odbora kroz ovaj period tranzicije ", izjavio je Machum.

"Jednako smo zadovoljni što će Peter Amirault voditi Organigram kao izvršni direktor, dok mi započinjemo proces traženja stalnog izvršnog direktora", rekao je Machum. & quotPeter obnaša dužnost predsjedavajućeg od 2017. godine i ima duboko iskustvo višeg i izvršnog rukovodstva u potrošačkoj ambalaži (https://www.organigram.ca/about#board-of-directors), a tokom svog mandata pokazao je snažne upravljačke vještine upravljanja i odlična poslovna sposobnost. "

O Organigram Holdings Inc.

Organigram Holdings Inc. je NASDAQ Global Select Market i kompanija koja kotira na berzi u Torontu, čije podružnice u potpunom vlasništvu uključuju: Organigram Inc., licenciranog proizvođača kanabisa i proizvoda od kanabisa u Kanadi i The Edibles and Infusions Corporation, meko žvakanje infuzirano kanabisom. i proizvođača slatkiša u Kanadi.

Organigram je fokusiran na proizvodnju visokokvalitetnog kanabisa uzgojenog u zatvorenom za pacijente i odrasle rekreativce u Kanadi, kao i na razvoj međunarodnih poslovnih partnerstava kako bi se proširio globalni trag kompanije. Organigram je također razvio portfelj legalnih marki kanabisa za rekreaciju za odrasle, uključujući The Edison Cannabis Company, Indi, Bag o ’Buds, SHRED i Trailblazer. Organigramov pogon nalazi se u Monctonu, New Brunswick, sa još jednim iznajmljenim proizvodnim pogonom u Winnipegu, Manitoba. Kompanija je regulirana Zakonom o kanabisu i Uredbom o kanabisu (Kanada).

Informacije o budućnosti

Ovo saopštenje za javnost sadrži informacije o budućnosti. Često, ali ne uvijek, informacije koje se odnose na budućnost mogu se identificirati upotrebom riječi kao što su & quotplans & quot, & quotexpects & quot, & quotestimates & quot, & quotintends & quot, & quotanticipates & "quotbelieves" ili varijacije takvih riječi i fraza ili navode da određene radnje, događaji, ili quotma, & quotmoglo & quot, & quotwouldwotquot, "quotmight & quot" ili "će se" uzeti, dogoditi ili postići, i uključiti izjave u vezi s procesom pretraživanja i predviđenim vještinama za stalnog izvršnog direktora. Informacije koje se odnose na budućnost uključuju poznate i nepoznate rizike, neizvjesnosti i druge faktore koji mogu uzrokovati da se stvarni rezultati, događaji, performanse ili postignuća Organigrama značajno razlikuju od trenutnih očekivanja ili budućih rezultata, performansi ili postignuća izraženih ili impliciranih sadržanim informacijama o budućnosti. u ovom saopštenju. Takvi rizici uključuju rizik da Organigram možda neće biti u mogućnosti identificirati ili privući kandidate sa željenom vještinom postavljene za stalnog izvršnog direktora na vrijeme ili uopće, te faktore i rizike koji su otkriveni u najnovijem godišnjem informacijskom obrascu kompanije, raspravi menadžmenta i analiza i drugi dokumenti Kompanije koji se povremeno podnose na SEDAR -u (vidi www.sedar.com) i podnose ili dostavljaju Komisiji za hartije od vrednosti na EDGAR -u (vidi www.sec.gov). Čitatelji se upozoravaju da se ne oslanjaju pretjerano na ove izjave o budućnosti. Informacije koje se odnose na budućnost uključene u ovo saopštenje za javnost sačinjene su od datuma objavljivanja ovog saopštenja i Kompanija se odriče bilo kakve namjere ili obaveze, osim u mjeri u kojoj to zahtijeva zakon, da ažurira ili revidira sve informacije o budućnosti, bilo kao rezultat novih informacija, budućih događaja ili na neki drugi način.

Amy Schwalm, potpredsjednica za odnose s investitorima
[email protected]
(416) 704-9057

Senat spreman da izoštri kinesko rivalstvo uz pomoć čipova, istraživanja i pojačanja

Reli nafte ima snagu jer optimizam potražnje nadmašuje zabrinutost Irana

Trgovci se bore sa tugom dok indijska tržišta nastavljaju rasti

Ark's Wood kaže da se bitcoin ne može ugasiti, pobija ESG -ove strahove

Singapurske velike nagrade za cijepljene osobe: ažuriranje virusa

Kripto slajd, usporavanje igara obrisalo je milijarde bogatstva Tycoona

(Bloomberg)-Kim Jung-ju, milijarder iza kompanije Nexon Co., ima buran mjesec. Dionice kompanije za igre na sreću u Tokiju pale su 21% otkako je 12. maja prognozirala pad dobiti, što ukazuje na njenu snažnu izvedbu kada pandemija zadrži ljude u zatvorenom prostoru neće se održati jer se neke zemlje ponovo otvaraju. To je izbrisalo oko 1,9 milijardi dolara iz neto vrijednosti južnokorejskog poduzetnika, smanjivši njegovo bogatstvo na 8,1 milijardu dolara, prema Bloombergovom indeksu milijardera. Povrh toga, Kimova diverzifikacija daleko od igranja u područjima uključujući kriptovalute nailazi na prepreke. Bitcoin je pao gotovo 38% otkako je u aprilu porastao na rekordan nivo, što je jasan primjer promjena cijena virtualnih kovanica zbog kojih su neki glavni investitori bili skeptični. Kim, 53, strastveni je pobornik digitalnih valuta i posljednjih godina kupuju razmjene kriptovaluta. Nexon je prošlog mjeseca također kupio bitcoin u vrijednosti od 100 miliona dolara. "Sigurno je da će pasti", rekao je Matthew Kanterman, analitičar Bloomberg Intelligencea, za Nexonovu prognozu zarade. "Prošla godina je bila visoka baza i oni to neće ponoviti", rekao je. Što se tiče Bitcoina, "korporacije ne vole kupovati stvari s prevelikom nestabilnošću", rekao je, sugerirajući da će Nexon zasad malo vjerovatno dodati kupovinu.Ulaganja u kriptovalutu Čak i prije nego što je Nexon kupio Bitcoin, Kimova holding kompanija NXC Corp., koja posjeduje gotovo polovinu kompanije Nexon, 2017. godine prikupilo je 65% Korbit Inc., kripto razmjene u Južnoj Koreji. Sljedeće godine, podružnica NXC-a u Evropi kupila je još jednu razmjenu kriptovaluta: luksemburšku bitstamp. Knjigovodstvena vrijednost korbita pala je na oko 3,1 milijarde vona ( 2,8 miliona dolara) na kraju prošle godine sa oko 96 milijardi vona na kraju 2017. godine, prema finansijskim izvještajima NXC -a za 2017. i 2020. Glasnogovornik NXC -a rekao je da nema plana za prodaju razmjena koje je kupio. Kim je također bio voljan kupiti Bithumb, jednu od najvećih južnokorejskih razmjena virtualnih valuta, prema izvještajima lokalnih medija ranije ove godine. Glasnogovornik NXC -a odbio je komentirati. Kim je odbio intervju za ovu priču. Owen Mahoney, izvršni direktor Nexona, nije bio dostupan za komentar. Kompanija je u aprilu ukazala na Mahoneyjev Medium post o kupovini bitcoina. Nexon vidi Bitcoin kao oblik novca koji će vjerovatno zadržati svoju vrijednost, rekao je. Kupovina bitcoina predstavlja manje od 2% gotovine i ekvivalenata kompanije. “Tehnologija koja leži u osnovi BTC-a i drugih kriptovaluta počinje se provlačiti u mnoga područja svakodnevne upotrebe, kao što su plaćanja, digitalne kolekcionarske potrepštine i druga područja koja se sve više pojavljuju. relevantni za kompanije poput naše ", napisao je Mahoney. Obuhvaćajući CryptoOstala velika imena u industriji igara prihvatila su i kriptovalute i srodne tehnologije blockchain-a. Kakao Games Corp., podružnica najpopularnijeg mobilnog operatera u Južnoj Koreji Kakao Corp., dodala je svoje udjeli u tehnologiji blockchain tehnologije Way2Bit Co. prošle godine postali su najveći dioničari. Izdavač mobilnih igara Gamevil Inc. prošlog je mjeseca uložio u kripto razmjenu Coinone Inc. “Budući da su sustavi financija i plaćanja vrlo važni u igrama, programeri razmišljaju o načinima integracije blockchain tehnologije kako bi poboljšali ono što sada imaju”, rekao je Lee Seung-hoon, analitičar u IBK Securities Co. u Seulu. "Njihova ulaganja su u ovoj fazi više poput napora u istraživanje i razvoj". Square Enix Holdings Co., japanski izdavač popularnih igara sa ulogama poput Dragon Quest i Final Fantasy, bio je među investitorima koji su ubrizgali 2 miliona dolara u gotovini i kriptovaluti u Ethereum -TSB Gaming Ltd., razvojnog inženjera zasnovanog na igrama u 2019. 'Značajna prisutnost' 'Igre koje koriste blockchain nisu više u povojima i postupno postaju sve značajnije ", rekao je Yosuke Matsuda, predsjednik japanske firme u novogodišnjoj godini pismo je prošle godine. Kim je osnovao Nexon u Južnoj Koreji 1994. godine, nakon što je završio računarstvo i inženjering na Nacionalnom univerzitetu u Seulu. 2011. godine Nexon je uvršten u Japan. Prije dvije godine razmišljao je o prodaji svog udjela u kompaniji, koji se vodi preko NXC -a, što je pokrenulo razgovore s velikim igračima, uključujući Tencent Holdings Ltd. i Hillhouse Capital. Odustao je od plana kad nije mogao pronaći odgovarajućeg kupca, prema izvještajima lokalnih medija. Nexon, poznat po hit naslovima poput MapleStoryja i KartRidera, objavio je neto prihod vlasnika svojih roditelja od 69,7 milijardi jena (639 miliona dolara) u prvih šest mjeseci 2020. godine, jer su karantene prisilile ljude da više vremena provode kod kuće. Za isti period ove godine, predviđa se raspon od 55 milijardi jena do 58,3 milijardi jena. Vrhunac raspona predstavljao bi pad od 16% u odnosu na prošlu godinu. Kim je u rijetkom intervjuu za južnokorejske novine Chosun Ilbo 2012. rekao da briga o tome da li je korak s novim tehnološkim trendovima može čak poremetiti njegov san. “Kako bi preživio , Moram prihvatiti nove stvari ", rekla je Kim. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u toku sa najpouzdanijim izvorom poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg LP

Kineski napadi na rudarenje bitcoina postaju stvarni

Nacrt pravila, koji će biti otvoren za javne komentare do 1. juna, mogao bi stvoriti presedan za druga središta za rudarenje bitcoina u Kini.

AdStavite torbu na ogledalo u automobilu dok putujete

Sjajni hakovi za čišćenje automobila koje bi lokalni trgovci voljeli da niste znali

Kevin Ulrich osvojio je MGM pobjedu od 2 milijarde dolara. Trebalo je samo deceniju

(Bloomberg)-Hedž fondovi često mjere svoja ulaganja u nekoliko minuta, a ne u decenijama, ali za Anchorage Capital Group, njen dugogodišnji udio u Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc. dokazuje da strpljenje može biti i isplativo. upravitelj novca će zaraditi otprilike dvije milijarde dolara na ulaganju u filmskog i TV producenta, ono što je započelo prije gotovo 11 godina s MGM -om na stečajnom sudu. Amazon.com Inc. pristao je u srijedu kupiti kompaniju za 8,45 milijardi dolara, cijenu koja uključuje nešto manje od 2 milijarde dolara duga. Ugovor je na mnogo načina opravdanje za Kevina Ulricha, bivšeg trgovca Goldman Sachs Group Inc. koji je suosnivač Sidrenje 2003. godine i bio je dio grupe ulagača u problematičnim dugovima koji su preuzeli kontrolu nad MGM -om dok je prolazio kroz proces restrukturiranja. Posljednjih godina ulog je izgledao kao albatros za fond, koji je došao sa značajnom dramom. Ulrich je doveo i kasnije otpustio visokog izvršnog direktora, opirao se naporima aktivističkog investitora Carla Icahna da preuzme kontrolu, i izdržali su veću plaću nakon godina razmatranja različitih izlaznih strategija. Prodajom sada, s obzirom na to da potražnja za medijskim sadržajem podjednako raste i sa zabavnih i tehnoloških kompanija, dokazuje da je njegova dugogodišnja vjera u ulaganje opravdana. "Bilo je mnogo manevriranja, mnogo financijskog inženjeringa", rekao je Steven Azarbad, glavni direktor za investicije u njujorškom Maglan Capital -u, investitoru MGM -a koji je prodao svoje dionice prije četiri godine. "Ali, odlično su se snašli." Predstavnik Anchoragea odbio je komentirati. Kada je Ulrich prvi put uložio u MGM, bio je tek početnik u Hollywoodu. Pomogao je u izboru Garyja Barbera, producenta filmova rođenog u Južnoj Africi, poput "Ace Ventura: Detektiv za kućne ljubimce", za glavnog izvršnog direktora čuvenog, ali zaduženog studija. Barber je na stol donio oštrouman poslovni smisao i veze u svijet koji se Ulrichu odavno divio. Brijač je vodio razvoj MHM-ove "The Hobbit" franšize, koprodukcije s Warner Bros-om, koja je postala globalni hit. On je predvodio objavljivanje filma o James Bondu, "Skyfall", koji je na kino blagajnama zaradio preko milijardu dolara, a oživio je rad studija na televiziji. Barber je također posredovao u dogovoru o dovođenju TV producenta Marka Burnetta, koji je MGM -u omogućio pristup hitovima reality showa poput "Survivor" i "The Apprentice", ali bi na kraju postao lično problematičan. 2012. kompanija je otkupila dionice Icahna za 590 miliona dolara . Također je podnijela papire za moguću javnu ponudu dionica i razmotrila je druge mogućnosti, poput prodaje. Kako je Barber pojačavao filmski i TV kanal MGM -a, Ulricha je sve više privlačila privlačnost Hollywooda. Postao je redovan na filmskim premijerama u Los Angelesu i New Yorku, te je posjećivao industrijske zabave u Hamptonsu i drugdje. Postao je aktivan u kreativnim odlukama nakon što je postao predsjednik uprave MGM-a-pomalo neobično za neizvršnog direktora koji nema holivudsko iskustvo-čak se i uključio u poslovne granulacije poput lijevanja. Ulrich. Kada je došlo vrijeme za obnavljanje Barberova ugovora 2017. godine, Ulrich je proveo opsežnu potragu za novim izvršnim direktorom. Kad je to završilo, na kraju je odlučio potpisati Barberu na novi petogodišnji ugovor. Ipak, otprilike u isto vrijeme, par se podijelio oko toga hoće li prodati kompaniju, pri čemu je Ulrich želio ostati u studiju, a Barber je rekao da je vrijeme za pronalaženje kupca. Kompanija bi vodila razgovore o otkupu s Apple Inc., kao i kineskim investitori koji bi se na kraju pokazali besplodnim. Samo nekoliko mjeseci nakon što je obnovio Barberov ugovor, Ulrich ga je otpustio. Odlazak zbog šoka značio je da je kompanija morala Barberu platiti pet godina plaće i otkupiti njegov kapital, paket u iznosu od 260 miliona dolara. U tri godine otkako je Barber otišao, Ulrich ga nije zamijenio, već je upravljao “kancelarijom izvršnog direktora”, koji se sastojao od različitih ljudi od kojih svaki ima svoju viziju MGM -a. Barber je odbio komentirati putem svog glasnogovornika. početno razdoblje uspjeha nakon restrukturiranja, dobici su postajali sve teži, kao što je to bio slučaj u ukupnom poslovanju Anchoragea usmjerenom na kredite. Dva viša menadžera napustila su firmu u januaru 2020, a još jedan u novembru. Glavna strategija Anchoragea, sa oko 8,5 milijardi dolara pod upravljanjem, vratila je samo 0,6% u 2018., 1,5% u 2019. i 4,4% u 2020., kažu ljudi koji su upoznati sa tom stvari. U prosincu je MGM angažirao investicijske bankare za potencijalnu prodaju. Samo MGM objavio je jedan film u kinima 2020. Njegov najveći potencijalni hit, posljednji Bondov film, „Nema vremena za umiranje“, pomjeren je od prošle godine do ovog oktobra kao rezultat pandemije. Ipak, vrijednost biblioteke MGM -a porasla je kao i svi medijske kompanije tehnološkim gigantima pokušale su izgraditi platforme za prijenos video zapisa koje bi se mogle natjecati s vodećim u industriji Netflix Inc. Zarada je prošle godine skočila 48%, na oko 307 miliona dolara, čak i kada je prodaja opala. Anchorage drži otprilike 30% udjela u MGM -u, vrijednog oko Prodaja od 2,5 milijardi dolara, rekli su ljudi koji poznaju tu stvar. Anchorage je prije više od deset godina u kompaniju uložio oko 500 miliona dolara. Uključujući udio u MGM -u, vodeći fond Anchoragea ove je godine povećan za 18%, dodali su ljudi.Fond je stekao oko 8% u 2021. ne računajući studio. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u toku s najpouzdanijim poslovnim vijestima. © 2021 Bloomberg L.P.

Revizija Deutsche Bank prije plana, poručuje investitorima izvršni direktor

Višegodišnji remont Deutsche Bank ispred plana je i ostaje mu primarni fokus, rekao je u četvrtak dioničarima izvršni direktor Christian Sewing, obećavajući eru održivijeg profita. Godišnja skupština dioničara banke, održana na internetu zbog pandemije koronavirusa, održana je u opuštenijoj atmosferi nego posljednjih godina, što je odraz povratka zajmodavca na dobit i rasta cijene dionica. Tri godine nakon restrukturiranja, Sewing je rekao da najveća njemačka banka nije prešla ciljnu liniju.

Putovanje Kine Huaronga od sigurne opklade do loših vijesti: vremenska linija

(Bloomberg) - Prošla su skoro dva mjeseca otkako su izbile turbulencije oko kineske kompanije Huarong Asset Management Co.Krajem marta njena 4% trajna dolarska obveznica trgovala se po 102 centa u odnosu na dolar dok su ulagači računali o januarskom pogubljenju bivšeg predsjednika Lai Xiaomina zbog podmićivanja stavio crtu na prošlo bezobrazno ponašanje. No, neuspjeh kompanije da objavi rezultate za 2020. godinu do krajnjeg roka 31. marta, te naknadni izvještaj kopnenih medija Caixin da će se kompanija restrukturirati, izazvao je višednevne previranja. Ista obveznica sada je 57 centi. Srž pitanja je hoće li centralna vlada spasiti državnu kompaniju koja je sastavni dio nesmetanog rada finansijskog sistema. Iako postoje znakovi da Peking želi osigurati da China Huarong može otplatiti dugove na vrijeme, neizvjesnost prevladava. Evo pogleda na ključne događaje za China Huarong: 27. majaLiang Qiang, koji je trenutno na čelu drugog upravnika zaduženog duga, na putu je da postane predsjednik kineskog Huarong -a, izvještava Bloomberg News.Mi 24.China Huarong dolarske obveznice su u porastu nakon što je glavni urednik Caixin Media u svom mišljenju napisao da upravitelj imovine "nije ni blizu" neispunjavanja svojih offshore novčanica od preko 20 milijardi dolara. 21. svibnja u Kini Huarongove tanko trgovane kopnene obveznice opale su nakon što su se držale bolje od novčanica denominiranih u dolarima kompanije, signalizirajući sve veću zabrinutost zbog finansijskog zdravlja kompanije. 18. maj Kina Huarong prenijela je sredstva za otplatu novčanice od 300 miliona dolara koja dospijeva 20. maja, izvještava Bloomberg News, prva dolarska obveznica koja dospijeva nakon odgođenih rezultata 2020. Cijene dolarskih obveznica ove kompanije pale su ranije dan nakon što je New York Times izvijestio da Kina planira remont koji bi nanio „značajne gubitke“ i domaćim i stranim vlasnicima obveznica kineskog Huarong-a. 17. maj Kompanija je postigla sporazume o finansiranju sa državnim bankama kako bi se osiguralo da može otplatiti dug najmanje do kraja augusta, do kada China Huarong namjerava dovršiti svoje finansijske izvještaje za 2020. godinu, prema izvještaju Bloomberg News -a. To što barem dvije njegove obveznice na kopnu posljednjih dana bilježe veliki pad cijena, što zabrinjava neke investitore. 13. svibnjaTvrtka kaže da je spremna za buduće isplate obveznica i da nije vidjela nikakvu promjenu u razini državne potpore, nastojeći ublažiti zabrinutost ulagača nakon lokalni mediji izvještavaju da su regulatori odustali od plana restrukturiranja China Hurarong -a. 6. svibnjaKompanija kaže da je prenijela sredstva za plaćanje pet kupona za offshore obveznice koji dospijevaju sljedećeg dana, što je njen posljednji potez za podmirivanje dugovanih obaveza usprkos upornim sumnjama u njegovo financijsko stanje. 30. travnja Kina Huarong prekida njegova tišina, dok je izvršni direktor rekao medijima da je spreman platiti svoje obveznice, a državna podrška ostaje netaknuta. Zvaničnik također kaže da sedmično snižavanje rejtinga "nema činjenične osnove" i da je "previše pesimistično". 29. aprilaMoody's Investor Service snizila je kineski Huarong za jedan stepen na Baa1, dodajući da kompanija ostaje na oprezu za daljnje snižavanje rejtinga. Smanjenje odražava oslabljenu sposobnost finansiranja kompanije zbog nestabilnosti tržišta i povećane neizvjesnosti oko njene budućnosti, navodi se u saopćenju. 27. aprila kineske jedinice Huarong otplaćuju obveznice koje dospijevaju tog dana. Obveznica od 600 miliona američkih dolara (450 miliona dolara) vraćena je sredstvima najveće kineske banke u državnom vlasništvu, prema izvještaju Bloomberg News.April 26Fitch Ratings snižava Kinu Huarong za tri stepena na BBB, dok vječne obveznice kompanije baca na bezvrijednu teritoriju. Nedostatak transparentnosti u vezi s vladinom podrškom za ovu kompaniju mogao bi omesti njenu sposobnost refinanciranja duga na offshore tržištima, rekao je Fitch.April 25.Kina Huarong kaže da neće ispuniti rok od 30. aprila za podnošenje izvještaja za 2020. hongkonškoj burzi jer su revizori trebali više vremena za finaliziranje transakcije koju je kompanija prvi put označila 1. aprila. Jedinice za upravljanje vrijednosnim papirima i imovinom rekle su danima prije toga da do kraja mjeseca neće objaviti rezultate za 2020. 22. travnjaKineska regulatorna komisija za bankarstvo i osiguranje traži od zajmodavaca da produže Kinu Predstojeći zajmovi Huaronga za najmanje šest mjeseci, prema REDD -u, pozivajući se na dva bankara velikih kineskih komercijalnih zajmodavaca. 21. aprilaKina razmatra plan prema kojem bi njena centralna banka preuzela više od 100 milijardi juana (15 milijardi dolara) imovine Huarong -a za pomoć očistiti bilans firme, prema izvještaju Bloomberg News -a. Rečeno je da Peer China Cinda Asset Management Co. planira prodaju trajnih obveznica u drugom tromjesečju. 20. aprila, ključna jedinica za financiranje offshore -a u Kini Huarong kaže da se vratila profitabilnosti u prvom tromjesečju i postavila "čvrste" temelje za transformaciju. Reorg Research izvještava da regulatori razmatraju opcije, uključujući restrukturiranje duga ove jedinice, China Huarong International Holdings Ltd.April 19.Huarong Securities Co. kaže da je usmjerio sredstva za otplatu domaće novčanice od 2,5 milijardi juana. 16. travnja CBIRC kaže da je poslovanje China Huarong -a normalno i da firma ima dovoljno likvidnosti. Ovo su prvi službeni komentari o problemima kompanije. Reuters izvještava da su kineske banke zamoljene da ne uskraćuju zajmove Huarongu. 13. aprila i Fitch i Moody's stavili su kompaniju na čekanje za smanjenje rejtinga. Ministarstvo finansija, koje je vlasnik većine Huarong -a, razmatra prijenos svog udjela u jedinicu državnog fonda za državnu imovinu, prenosi Bloomberg News. Kineski dužnosnici signaliziraju da žele neuspješna vozila koja finansiraju lokalnu samoupravu da se restrukturiraju ili propadnu ako se dugovi ne mogu otplatiti.April 9.Kina Huarong kaže da je dugove otplaćivala "na vrijeme" i da je njeno poslovanje "normalno". Bloomberg izvještava da kompanija namjerava zadržati Huarong International kao dio potencijalnog remonta koji bi izbjegao potrebu za restrukturiranjem duga ili dokapitalizacijom vlade. S & ampP Global Ratings stavlja kreditne rejtinge China Huarong-a na čekanje zbog mogućeg smanjenja rejtinga. 8. aprila Kina Huarong sprema se iskrcati sporedne jedinice i jedinice koje stvaraju gubitke kao dio širokog plana za oživljavanje profitabilnosti koji bi izbjegao potrebu za restrukturiranjem duga ili dokapitalizacijom vlade , Izvještavaju Bloomberg News.April 6.Prodaja jača u dolarskim obveznicama Kine Huarong, nakon praznika u Kini. Huarong Securities kaže da nije došlo do većih promjena u njenom poslovanju, kao odgovor na pad cijena za njenu lokalnu obveznicu od 3 milijarde juana.April 1Kina Huarong najavljuje odgodu s objavljivanjem rezultata za 2020, rekavši da njen revizor ne može dovršiti transakciju. Trgovanje dionicama je obustavljeno, a rasponi skoče na dolarske obveznice ove kompanije, dok China Huarong obavještava investitore da posao posluje uobičajeno. Caixin izvještava da je kompanija državnim službenicima i dioničarima podnijela restrukturiranje i druge velike planove reformi. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u toku sa najpouzdanijim poslovnim vijestima. © 2021 Bloomberg L.P.

Kripto slajd, usporavanje igara obrisalo je milijarde bogatstva Tycoona

(Bloomberg)-Kim Jung-ju, milijarder koji stoji iza kompanije Nexon Co., ima buran mjesec. Dionice kompanije za igre na sreću u Tokiju pale su 21% otkako je prognozirala pad profita 12. maja, što ukazuje na njene snažne performanse kada pandemija zadrži ljude u zatvorenom prostoru neće se održati jer se neke zemlje ponovno otvaraju. To je izbrisalo oko 1,9 milijardi dolara iz neto vrijednosti južnokorejskog poduzetnika, smanjivši njegovo bogatstvo na 8,1 milijardu dolara, prema Bloombergovom indeksu milijardera. Povrh toga, Kimova diverzifikacija daleko od igranja u područjima, uključujući kriptovalute, nailazi na prepreke. Bitcoin je pao gotovo 38% otkad je u aprilu porastao na rekord, što je jasan primjer promjena cijena virtualnih kovanica koje su neke glavne ulagače dovele u sumnju. Kim, 53, strastveni je pobornik digitalnih valuta i posljednjih godina kupuju razmjene kriptovaluta. Nexon je prošlog mjeseca također kupio bitcoin u vrijednosti od 100 miliona dolara. "Sigurno je da će pasti", rekao je Matthew Kanterman, analitičar Bloomberg Intelligencea, za Nexonovu prognozu zarade. "Prošla godina je bila visoka baza i oni to neće ponoviti", rekao je. Što se tiče Bitcoina, "korporacije ne vole kupovati stvari s prevelikom nestabilnošću", rekao je, sugerirajući da će Nexon zasad malo vjerovatno dodati kupovinu.Ulaganja u kriptovalutu Čak i prije nego što je Nexon kupio Bitcoin, Kimova holding kompanija NXC Corp., koja posjeduje gotovo polovicu kompanije Nexon, 2017. godine prikupilo je 65% Korbit Inc., kripto razmjene u Južnoj Koreji. Sljedeće godine, podružnica NXC-a u Evropi kupila je još jednu razmjenu kriptovaluta: luksemburšku Bitstamp. Knjigovodstvena vrijednost Korbita pala je na oko 3,1 milijarde vona ( 2,8 miliona dolara) na kraju prošle godine sa oko 96 milijardi vona na kraju 2017. godine, prema finansijskim izvještajima NXC -a za 2017. i 2020. Glasnogovornik NXC -a rekao je da nema plana za prodaju razmjena koje je kupio. Kim je također bio voljan kupiti Bithumb, jednu od najvećih južnokorejskih razmjena virtualnih valuta, prema izvještajima lokalnih medija ranije ove godine. Glasnogovornik NXC -a odbio je komentirati. Kim je odbio intervju za ovu priču. Owen Mahoney, izvršni direktor Nexona, nije bio dostupan za komentar. Kompanija je u aprilu ukazala na Mahoneyjev Medium post o kupovini bitcoina. Nexon vidi Bitcoin kao oblik novca koji će vjerovatno zadržati svoju vrijednost, rekao je. Kupovina bitcoina predstavlja manje od 2% gotovine i ekvivalenata firme. “Tehnologija koja leži u osnovi BTC-a i drugih kriptovaluta počinje se provlačiti u mnoga područja svakodnevne upotrebe, kao što su plaćanja, digitalne kolekcionarske potrepštine i druga područja koja se sve više pojavljuju. relevantni za kompanije poput naše ", napisao je Mahoney. Obuhvaćajući CryptoOstala velika imena u industriji igara prihvatila su i kriptovalute i srodne tehnologije blockchain-a. Kakao Games Corp., podružnica najpopularnijeg mobilnog operatera u Južnoj Koreji Kakao Corp., dodala je svoje udjeli u tehnologiji blockchain tehnologije Way2Bit Co. prošle godine postali su najveći dioničari. Izdavač mobilnih igara Gamevil Inc. prošlog je mjeseca uložio u kripto razmjenu Coinone Inc. „Budući da su sustavi financija i plaćanja vrlo važni u igrama, programeri razmišljaju o načinima integracije blockchain tehnologije kako bi poboljšali ono što sada imaju“, rekao je Lee Seung-hoon, analitičar u IBK Securities Co. u Seulu. "Njihova ulaganja su u ovoj fazi više poput napora za istraživanje i razvoj". Square Enix Holdings Co., japanski izdavač popularnih igara sa ulogama poput Dragon Quest i Final Fantasy, bio je među investitorima koji su ubrizgali 2 miliona dolara u gotovini i kriptovaluti u Ethereum -TSB Gaming Ltd., razvojnog inženjera zasnovanog na igrama u 2019. 'Značajna prisutnost' 'Igre koje koriste blockchain nisu više u povojima i postupno postaju sve značajnije ", rekao je Yosuke Matsuda, predsjednik japanske firme u novogodišnjoj godini pismo je prošle godine. Kim je osnovao Nexon u Južnoj Koreji 1994. godine, nakon što je završio računarstvo i inženjering na Nacionalnom univerzitetu u Seulu. 2011. godine Nexon je uvršten u Japan. Prije dvije godine razmišljao je o prodaji svog udjela u kompaniji, koji se vodi preko NXC -a, što je pokrenulo razgovore s velikim igračima, uključujući Tencent Holdings Ltd. i Hillhouse Capital. Odustao je od plana kada nije mogao pronaći odgovarajućeg kupca, prema izvještajima lokalnih medija. Nexon, poznat po hit naslovima kao što su MapleStory i KartRider, objavio je neto prihod vlasnika svojih roditelja od 69,7 milijardi jena (639 miliona dolara) u prvih šest mjeseci 2020. godine, jer su karantene prisilile ljude da više vremena provode kod kuće. Za isti period ove godine, predviđa se raspon od 55 milijardi jena do 58,3 milijardi jena. Vrhunac raspona predstavljao bi pad od 16% u odnosu na prošlu godinu. Kim je rekao u rijetkom intervjuu za južnokorejske novine Chosun Ilbo 2012. godine da mu briga oko praćenja novih tehnoloških trendova može čak poremetiti san. “Kako bi preživio , Moram prihvatiti nove stvari ", rekla je Kim. Više ovakvih priča dostupno je na bloomberg.comPreplatite se sada kako biste bili u toku sa najpouzdanijim izvorom poslovnih vijesti. © 2021 Bloomberg LP

Australijski CBA za bankovne račune dopušta klijentima da provjeravaju ostala bankovna stanja u svojoj aplikaciji

CBA, najveća australijska banka, saopštila je da je njen potez potpao pod državni zakon o zaštiti potrošačkih podataka (CDR) koji će se uskoro proširiti na energetiku i druge sektore. Banka je najavila da će uložiti 50 miliona dolara (38,68 miliona dolara) u dva startupa, preuzimajući 23% udjela u platformi za online kupovinu Little Birdie i 25% u Amberu, koji omogućava pristup veleprodajnim cijenama električne energije. Amber nudi pretplatničku uslugu korisnicima za pristup veleprodajnim cijenama električne energije, koje su se u posljednje tri godine gotovo prepolovile i obično su niže od maloprodajnih cijena.


Potrošači u Sjedinjenim Državama bilježe pad kako raste gospodarski bijes

Potaknuti ekonomskim brigama, američki kupci brzo su odlučili da je jeftinije bolje. Trguju se radi pohranjivanja marki od otmjenih etiketa, do malih automobila iz SUV-ova i do dubokih sniženja u trgovinama s punim uslugama.

Wal-Mart Stores Inc., koja se prošle godine vratila svojim diskontnim korijenima kako bi pokušala preokrenuti slabljenje prodaje, u četvrtak je izvijestila o svom najboljem mjesečnom povećanju prodaje u četiri godine koje je imala koristi od lovaca na ponude koji traže ponude za najosnovnije stvari.

Ukupne prodavaonice s popustom prošlog mjeseca zabilježile su skok od gotovo 6%, dok su one u robnim kućama po cijenama pale. Potrošači koriste kupone za popust nakon 15-godišnjeg pada. U junu je skromna Toyota Corolla postala najprodavanije vozilo u Americi, mjesto koje je više od dvije decenije držao sve bolji (i skuplji) Ford F-150.

Trgovanje prema dolje uobičajena je reakcija potrošača na ekonomske nedaće. No, ovaj put do promjene je došlo neobično brzo i možda će se dotaknuti najšire palete robe od recesije ranih 1980 -ih. Kombinacija povijesno visokih cijena goriva i naglih troškova hrane, u kombinaciji s padom vrijednosti nekretnina i dionica i pooštravanjem kredita, ozbiljno umanjuju navike potrošnje na kojima je američka ekonomija dugo napredovala.

Obrazloženje u ponašanju potrošača moglo bi donijeti zapanjujuće promjene na tržištu, jer trgovci preuređuju sve, od veličine svojih trgovina do načina skladištenja svojih polica, i mogu prisiliti proizvođače da smanje nišne proizvode u korist pouzdanije prodaje osnova.

"Došlo je do velike promjene u razmišljanju kupaca", kaže Thom Blischok, voditelj savjetovanja u Informacijskim resursima Inc., koji prati potrošnju na robu široke potrošnje. "Potrošači se udaljavaju od dostupnosti, prema pristupačnosti." Dunnhumby Ltd., konzultantska tvrtka koja prati trgovačke navike mnogih trgovaca i proizvođača, kaže da 20% vlasnika kartica lojalnosti njegovih američkih i europskih maloprodajnih klijenata "radikalno" smanjuje potrošnju, prema analizi njihovih podataka o kupovini.

Smjena predstavlja izazov za 20-godišnji zagrljaj sve skuplje egzotične hrane i sve širu paletu luksuzne robe. Osamdesetih godina Amerikanci su se zagrijavali za dizajnerske etikete, egipatski pamuk i kupovinu kao oblik zabave.

Sada su potrošači pesimistični da će se njihova sposobnost potrošnje uskoro poboljšati. Dvije trećine Amerikanaca očekuje da će trenutni pad potrajati nekoliko godina, prema najnovijem istraživanju očekivanja potrošača Reuters/University of Michigan. Povjerenje potrošača palo je za 38% u mjesečnom indeksu od svog vrhunca u januaru 2007. godine, a prošlog mjeseca 57% ispitanika prijavilo je da im se finansijska situacija pogoršala, što je najveći broj od početka istraživanja 1946. godine.

Kupovne navike

Gotovo u svakom razredu prihoda Amerikanci mijenjaju kupovne navike i odlučuju da mogu živjeti bez starih favorita. Bob Swanson, 48-godišnji prodavač softvera u Houstonu, vozio je BMW većinu u posljednje dvije decenije. No kako je cijena premium benzina skočila, zamijenio je svoj 8-cilindrični BMW 540 za štedljiviju 4-cilindričnu Hondu Accord koju je kupio polovno. "Prešao sam sa prosječnih 14 milja po galonu na prosjek od 24", kaže gospodin Swanson.

LOV NA UGLAŠAVANJA: Američki potrošači, poput ovih koji ove sedmice kupuju u Wal-Martu u North Little Rocku, Ark., Sve više traže niske cijene osnovnih artikala, pomažući u povećanju prodaje sniženih cijena.

Posjete robnim kućama ove su godine smanjene za 6%, manje za 7% u prodavaonicama kancelarijskog materijala i 10% u maloprodajnim objektima za poboljšanje doma, kaže tržišni posmatrač Nielsen North America, koji prati promet i potrošnju. No, pad se pokazao kao blagodat za trgovce na dnu ljestvice cijena. Family Dollar Stores Inc., mali lanac robnih kuća sa popustom, prognozira dobit od 4% do 6% u istom fiskalnom kvartalu koji završava 30. avgusta. Dollar General Corp., još jedan diskont, nedavno je izvijestio o istoj trgovini prodaja je skočila 5,6% za fiskalni kvartal koji je završio 2. maja.

Pokušavajući namamiti novo štedljive, veliki trgovci na malo i proizvođači robnih marki renoviraju svoju robu i promotivne ponude u skladu s vremenom, oslanjajući se na povećane napore u praćenju navika svojih potrošača. Na primjer, u Teksasu, trgovac mješovitom robom HEB Inc. počeo je opskrbljivati ​​jeftine cijene - grah, pirinač i jaja - do kraja mjeseca, jer kupcima ponestaje novca.

Wal-Mart kaže da će staviti više više pakiranja na svoje police početkom mjeseca kada mnogi kupci nemaju plaćanje, a zatim prelaze na pojedinačne artikle koji zahtijevaju manje izdatke kasnije u mjesecu.

U četvrtak je najveći trgovac u zemlji izvijestio da je prodaja američkih istih trgovina za pet sedmica koje su završile 4. jula porasla 5,8%, što je najveći mjesečni rast Wal-Mart-a od maja 2004. godine.Veliki rezultati za izvještajni period u junu dijelom su se pripisali privremenim faktorima koji su koristili mnogim diskontnim trgovcima. Federalni čekovi za povraćaj poreza su tek pristizali, a postojala su dva dana u mjesecu u prvom mjesecu, kada mnogi kupci primaju plaće ili državne uplate i posjećuju trgovine.

Natrag na svoje korijene

Ali Wal-Mart se također vratio svojim korijenima u pravo vrijeme. Za razliku od drugih trgovaca, manje imućni kupci diskontera osjetili su pritisak rastuće energije i kreditnih problema još 2006. Wal-Mart je na kraju odgovorio tako što je smanjio izgradnju novih trgovina i obnovio svoju robu. Smanjila je zalihe i obnovila fokus na smanjenje cijena, upravo u trenutku kada je ekonomija posustala.

Ove godine njegove su trgovine bile bolje opremljene za potrošače koji žele trgovati. Wal-Mart je također povećao potrošnju na oglašavanje za 42%, predstavivši kampanju koja je istaknula uštede.

Sears Holdings Corp., za razliku od toga, prošle jeseni natovaren odjećom, kućnom robom i prazničnom robom. Bio je prisiljen ovog proljeća da smanji marketing i uvelike popusti da očisti police. Prodaja u istim trgovinama u tromjesečju koje je završilo 3. maja pala je za 9,8% u Sears prodavaonicama i 7,1% u Kmartovoj jedinici.

Neki poznati brendovi isprobavaju nove pristupe pokušavajući zadržati kupce. "Realnost posla je da morate doći za stol s ponudom", kaže Bryce McTavish, potpredsjednica maloprodaje i sportskog marketinga u MillerCoorsu, zajedničkom ulaganju proizvođača piva SABMiller PLC i Molson Coors Brewing Co. One nova strategija: Postavljanje Coors Light-a po nižim cijenama uz vrhunska piva Blue Moon u izlozima trgovina, kako bi se ohrabrili potrošači Blue Moon-a koji žele uštedjeti da ostanu unutar robne marke. Miller Coors također odmjerava ponudu benzinskih kartica uz kupovinu kao poticaj.

Sposobnost da se uhvate "jeftiniji" kupci bit će ključna za neke kompanije. Novi, jeftiniji favoriti među robnim markama ili trgovinama mogu se formirati već nakon tri ili četiri povoljna iskustva, kažu stručnjaci za maloprodaju.

No, nažalost za neke trgovce, "plima se gasi", kaže analitičar Credit Suissea Gary Balter. On predviđa da će se profit od maloprodaje boriti do "najranije 2010.", kada bi sadašnja slabost potrošnje trebala porasti. Trgovci na malo koji sada gube kupce, poput Borders Group Inc. i Circuit City Stores Inc., koji su obojica izvijestili o povećanju gubitaka u odnosu na godinu dana ranije, neće uskoro olakšati sporu potrošnju potrošača, kaže on.

Sljedeći korak za trgovce na malo i proizvođače je uklanjanje nišnih proizvoda koji nemaju masovnu privlačnost, kaže John Rand, direktor uvida u maloprodaju pri konsultantu Management Ventures Inc. Neki trgovci već razmatraju odustajanje od dobavljača ili proizvoda koji ne proizvode velika prodaja.

Najviše su u opasnosti artikli premijske cijene koji privlače udobnost iznad vrijednosti. Studije konzultanata o potrošačkim korpama hrane ukazuju na to da se vitaminske vode, pakovanja sa 100 kalorija zalogaja i dječji ručkovi u poslužavniku zamjenjuju vodom iz slavine, vrijednim grickalicama i domaćim ručkovima.

Jedan trend maloprodaje koji je već u toku mogao bi se dobro uklopiti u promjenu potrošačkih navika. Trgovci na malo poznati po svojim "velikim kutijama"-Safeway Inc., Tesco PLC i Wal-Mart-imaju ili će uskoro uvesti male trgovine od 10.000 do 15.000 kvadratnih metara koje se uklapaju u susjedstva i sadrže samo nekoliko tisuća proizvoda.

Tipična trgovina prehrambenih proizvoda od 50.000 kvadratnih metara prodaje 20.000 artikala. Ali većina domova kupuje manje od 1.000 artikala godišnje. Prodavnice koje mogu tačno odrediti izbor kupaca zaradiće veći prinos na ovim manjim prostorima.

Lanci elektronike, poput Best Buy Co. i Circuit City, prihvaćaju trgovine manjih dimenzija kao način za povećanje marže smanjenjem robe uz sporu prodaju. Takve trgovine s ograničenim asortimanom i velikim prometom mogle bi biti sljedeći veliki val u maloprodaji, kaže Lee Peterson, potpredsjednik konsultanata za maloprodaju WD Partners.

U međuvremenu, želja kupaca za uštedom pokazuje se na razne načine. Potrošači više kupuju na jednom mjestu, kupujući namirnice samo jednom tjedno ili dva puta mjesečno kako bi uštedjeli na benzinu i kupuju na veliko. Kad to učine, skloniji su držati se liste namirnica - i donijeti kupone.

Matthew Tilley, direktor marketinga u Carolina Manufacturers Services, velikom prerađivaču kupona, kaže da je otkup kupona prošle godine već prestao padati prvi put od 1992. godine, a kompanija predviđa povećanje do kraja ove godine.

Potražnja potrošača za jeftinijim markama privatnih robnih marki i trgovina također navodi trgovce na malo da licenciraju te marke konkurentima kako bi proširili svoj doseg i povećali prodaju. Best Buy sada prodaje svoju elektroniku Rocketfish privatne marke preko japanskog trgovca K's Holdings. Safeway svoju O marku organske hrane prodaje preko dobavljača restorana Sysco Corp. i drugog najvećeg svjetskog trgovca na malo nakon Wal-Mart-a, francuske Carrefour SA.

Prodaja robe privatnih marki naglo je porasla, posebno za osnovne proizvode s rastućim cijenama. Cijena jaja ove godine porasla je 33%, mlijeka 18% i brašna skoro 11%, kaže konsultantska kompanija Information Resources Inc. A možda će doći i više cijene.

"Još nismo vidjeli stvarne uticaje rasta troškova robe", kaže gospodin Blischok, šef konsultantske kuće IRI. "Mi smo u transformaciji koja utječe na to kako trošite svoj novac, gdje idete, šta jedete", kaže on.

IRI-jeve ankete pokazale su da je prodaja gotovih namirnica, poput Lunchables kompanije Kraft Foods Inc., opala. Amerikanci više jedu kod kuće, kupuju višenamjenske lijekove, a ne odvojene lijekove, i biraju jednu marku šampona umjesto jedne za svakog člana porodice, pokazuju studije IRI.

Prema podacima američke Uprave za energetske informacije, isporuka vrhunskog benzina u SAD -u ove godine iznosi 12,6%, u usporedbi sa padom od samo 1,3% u redovnoj bezolovnoj prodaji.

U nekim slučajevima, ušteda novca zamjenjuje upadljivu potrošnju kao predmet strahopoštovanja. Linda Butler, domaćica u Portlandu, Ore., Koja je desetljećima koristila kupone, kaže da su joj u posljednjih šest mjeseci drugi kupci često odlazili na odjavne trake tražeći savjete za kupovinu. 51-godišnja domaćica rutinski smanjuje račune za namirnice u iznosu od 150 dolara na 40 dolara kroz intenzivnu upotrebu kupona.

"Ljudi me pitaju, kako to radite? Odakle vam kuponi?" Gospođa Butler kaže. Razmišlja o otvaranju časova o tome kako uštedjeti novac, dodaje - naravno, uz naknadu.

Pišite na Gary McWilliams na [email protected]

Autorska prava © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Sva prava pridržana. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8


NFL slavi 100. sezonu dvominutnim oglasom na kojem se nalaze desetine fudbalskih velikana

Više od 40 sadašnjih i prošlih igrača, spikera i zvaničnika sukobili su se oko zlatnog fudbala u dvominutnom oglasu Nacionalne fudbalske lige koji prikazuje legendarne trenutke igre tokom godina i debitovao je prije početka poluvremena velike utakmice. U pokušaju da bude inkluzivan, na mjestu "100-godišnje igre" nalaze se i omladinka Sam Gordon, prva ženska zvaničnica lige Sarah Thomas i drugi koji ukazuju na veliku privlačnost fudbala.

Debi oglasa u nedjelju označio je početak jednogodišnje kampanje NFL-a koja slavi fudbal. Ostali elementi su video zaostatak iza kulisa, web stranica NFL100 i sadržaj na društvenim mrežama koristeći hashtag #NFL100. Originalni sadržaj bit će objavljivan tijekom cijele godine na više platformi. NFL se udružio sa 72andSunny Los Angeles i redateljem Peterom Bergom, poznatim po svom radu na "Friday Night Lights", na oglasu, koji je po ocjeni potrošača osvojio USA Today's Ad Meter ljestvicu oglasa za Super Bowl.


Green Lights

Korporativna održivost je u posljednjoj deceniji prešla dug put. Evo kako se to širi u aparatima, potrošačkoj elektronici i maloprodajnim prostorima.

Održivost je toliko popularna riječ ovih dana da se može činiti besmislenom, posebno kada se o velikoj tehnologiji i maloprodaji govori o obećanjima o smanjenju emisija, ulaganju u eko-tehnologije ili plaćanju nadoknade ugljika. No, riješite se tih samozadovoljnih marketinških poruka i naizgled prenapučenih inicijativa jer bi samo više "zelenog pranja" bila greška, posebno za sektor maloprodaje. Na direktnom nivou, sačuvaj Zemlju, od suštinske je važnosti: U siječnju je istraživanje Boston Consulting Group i Svjetskog ekonomskog foruma otkrilo da je osam lanaca snabdijevanja, uključujući elektroniku, teretni i automobilski, činilo više od polovine sve globalne emisije. Zato velika maloprodaja od Amazona do Best Buy -a do Walmarta, zajedno s proizvođačima aparata i potrošačke elektronike, udvostručuju i ubrzavaju svoje inicijative održivosti.

Drugi motivator, naravno, je Pariški sporazum o klimi, kojem su se Sjedinjene Države nedavno pridružile, i njegovi ciljevi da prepolove globalne emisije do kraja ove decenije. Ali Pariški sporazum o klimi nije čak ni najambiciozniji sporazum, od kojih neki dolaze iz privatnog sektora. Prošlog mjeseca, konzorcij tehnoloških kompanija, uključujući Dell, Google, Microsoft i Vodafone, najavio je formiranje Circular Electronics Partnership (CEP). Ova nova platforma ima za cilj potaknuti, olakšati i ulagati u sisteme koji razvijaju i primjenjuju proizvode i usluge „zatvorene petlje“-mislim na ambalažu, materijale i gadžete koji se mogu reciklirati-u sektoru elektronike.

Ali to nije samo briga za okoliš: ne samo da se procjenjuje da će nekontrolirane klimatske promjene utjecati na krajnji rezultat - otprilike 1 bilion dolara je u opasnosti zbog klimatskih promjena kroz 2024 na 215 globalnih kompanija ispitanih u izvještaju CDP -a za 2019. ali i mladi i stari potrošači sve više traže održivost pri kupovini. U protekloj godini uglavnom e-trgovine putem narudžbe putem pošte, više od 72 posto Amerikanaca reklo je da će vjerojatnije kupovati od kompanija koje imaju održivu praksu otpreme, prema istraživanju Harrisa 2020., dok su IBM i Nacionalna maloprodajna federacija 2020. Studija je pokazala da 70 posto kupaca u SAD-u i Kanadi visoko cijeni ekološke robne marke.

I tu je napredak u sektoru potrošačke tehnologije. Iako je industrija potrošačke elektronike porasla za 11,4 posto između 2017. i 2018., ona je odgovorna za 7,4 posto manje emisija, prema Udruženju potrošačkih tehnologija (CTA).

Ovih je dana teško pronaći tvrtku u bilo kojem sektoru koja nije primijenila neku vrstu prakse održivosti-samo idite na tu karticu na njezinoj web stranici i pronaći ćete cijeli odjeljak posvećen eko-praksi. To vrijedi za mnoge proizvođače aparata i CE i prodavače, kao što je pokazao cijeli pododsjek o održivosti na sajmu CES 2021. Neke kompanije u ovom sektoru fokusirane su na održive prakse više od jedne decenije, dok druge tek počinju. Evo nekih aktualnih trenutaka u prostoru.

Trading Out i In

Best Buy se posebno pozabavio svojom ulogom prodavača elektronike u proliferaciji e-otpada vodeći ekološke trendove više od desetljeća, svojim poznatim programom trgovine i recikliranja obrađeno je više od dvije milijarde funti uređaja i elektronike od kada je prvi put pokrenut 2009. Program je najveći program za elektroniku i uređaje u SAD-u, a ujedno i najopsežniji: U zamjenu za poklon kartice na novijim proizvodima, svatko se može zamijeniti ili poslati širok raspon artikala, uključujući TV i audio, mobiteli, kamere, audio uređaji za automobile, CD -ovi i DVD -i i uređaji. Za tintu i toner, trgovina će osigurati 2 USD kredita za sljedeću kupovinu. Iako nije besplatno, Best Buy olakšava odlaganje većih predmeta svojom uslugom izvlačenja koja će ići kućama i pokupiti sve, od pokretnih traka za televizore do perilica posuđa i zidnih pećnica.

Trgovina je dodala niz dodatnih inicijativa u posljednjih 10 godina, uključujući posebnu kategoriju kupovine posvećenu održivim proizvodima, tržište za već obnovljene gadgete, štednu LED rasvjetu u svojim trgovinama i flotu hibridnih vozila GeekMobile za kućne pozive GeekSquada.

Korporativna saradnja

Kao i mnoge tehnološke kompanije u posljednje vrijeme, Best Buy je također potpisao The Climate Pledge, globalni pakt među kompanijama za smanjenje emisije ugljika na nulu do 2040. Osnovan od strane Amazona i organizacije za političku i komunikacijsku strategiju Global Optimism, Pledge je već je potpisala 31 kompanija, uključujući i druge tehnološke kompanije poput IBM -a, Microsoft -a, Rubicona, Schneider Electric -a, Siemens -a i Verizon -a - sve su se složile da će sarađivati ​​na cilju do 2040. godine ažuriranjem poslovanja i proizvodnih metoda, kao i kvantifikacijom , dijeljenje i kompenziranje njihovih emisija stakleničkih plinova „Naša ambicija da udružimo snage s Jeffom Bezosom i Amazonom bila je okupiti velike kompanije vrhova koplja na predkonkurentnom nivou kako bi uspostavile okvir za smanjenje operativnih emisija u lancima opskrbe s najvećim ambicijama, ”kaže partner osnivača Global Optimism-a, Tom Rivett-Carnac, koji je prethodno radio u Parizu kao sporazum o klimi u svojstvu izvršnog sekretara Konvencija UN o klimi. "Vrijeme predstavlja ambiciju jer poboljšava šanse da se ostane ispod 1,5 ° C (34,7 ° F), prema naučnicima."

Osim rada na The Climate Pledge, Amazon je aktivan na mnogim poljima održivosti u vezi s elektronikom i uređajima, uključujući smanjenje ogromne količine otpada koji je sastavni dio transportnih paketa. Kao što svako ko je ikada morao otvoriti skupljenu kutiju sa pametnim telefonom ili slušalicama može potvrditi, e-trgovina i potrošačka elektronika-unatoč određenom napretku u eko pakiranju-i dalje koriste puno kartona, plastike, polistirena i papir za skladištenje i transport proizvoda na siguran način.


„Iznenađujuća promjena direktora“ na Kraftu može preusmjeriti fokus na ponude i smanjenje troškova, daleko od marketinga - recepti

Reuters, odjel za vijesti i medije Thomson Reutersa, najveći je svjetski pružatelj multimedijskih vijesti, koji svakodnevno doseže milijarde ljudi širom svijeta. Reuters pruža poslovne, finansijske, nacionalne i međunarodne vijesti profesionalcima putem računarskih terminala, svjetskih medijskih organizacija, događaja u industriji i direktno potrošačima.

Prati nas
Thomson Reuters proizvodi

Izgradite najsnažniji argument oslanjajući se na mjerodavan sadržaj, stručnost advokata i urednika i tehnologiju koja definira industriju.

Najopsežnije rješenje za upravljanje svim vašim složenim i sve većim potrebama u vezi s porezom i usklađenošću.

Lider u industriji internetskih informacija za porezne, računovodstvene i financijske stručnjake.

Refinitiv Products

Informacije, analitika i ekskluzivne vijesti o finansijskim tržištima - isporučuju se u intuitivnom desktop i mobilnom sučelju.

Pristup podacima u realnom vremenu, referentnim podacima i podacima koji nisu u stvarnom vremenu u oblaku za napajanje vašeg preduzeća.

Pregledajte pojedince i subjekte s povećanim rizikom na globalnom nivou kako biste otkrili skrivene rizike u poslovnim odnosima i ljudskim mrežama.

Svi citati kasne najmanje 15 minuta. Ovdje pogledajte potpunu listu razmjena i kašnjenja.


Može li Netflix preživjeti u novom svijetu koji je stvorio?

Pomagao je u razvoju svih novih načina gledanja televizije-na zahtjev, prejedanja, mobilnih. Ali kompanija iz Silicijumske doline i dalje mora da se iznova pronalazi.

Kredit. Ilustracija Erik Carter

Jedne noći početkom januara, nešto poslije 9 sati, desetak zaposlenika Netflixa okupilo se u pećinskoj balskoj dvorani Palazzo u Veneciji u Las Vegasu. Došli su kako bi uvježbali najavu koju će kompanija objaviti sljedećeg jutra na sajmu potrošačke elektronike, ogromnoj godišnjoj konferenciji tehnološke industrije. Prethodnih godinu dana Netflix je potajno planirao proširiti dostupnost svoje usluge zabavne usluge koja je tada bila dostupna u oko 60 zemalja, na veći dio ostatka svijeta. Do tog trenutka, Netflix je ulazio u jednu ili dvije zemlje odjednom, uz veliku pompu. Sada će se preseliti u 130 novih zemalja odjednom, uključujući velika tržišta poput Rusije, Indije i Južne Koreje. (Jedino značajno zadržavanje, za sada, bila je Kina, gdje kompanija kaže da još uvijek "istražuje potencijalna partnerstva.") Rukovoditelji Netflixa ovo su vidjeli kao značajan korak ka budućnosti koju su dugo zamišljali za kompaniju, nadmoć u kućnoj zabavi slično onome što Facebook uživa na društvenim medijima, Uber u gradskom prevozu ili Amazon u prodaji na mreži.

Ted Sarandos, koji vodi holivudsku operaciju Netflix -a i sklapa poslove kompanije s mrežama i studijima, prvi je pokušao uvježbati svoje stihove. “Piloti, jesenja sezona, ljetno ponavljanje, gledanost uživo” - sve oznake tradicionalne televizije - nestajale su zbog Netflixa, pohvalio se. Za razliku od mreže, kojoj su potrebne emisije s ocjenama „home run“ kako bi se povećala gledanost, a time i prihod od oglasa, nastavio je, Netflix također cijeni „single“ i „double“ koji privlače uže segmente pretplatnika. Njegova sposobnost da analizira ogromne količine podataka o preferencijama korisnika za gledanje pomogla mu je da odluči koji će sadržaj kupiti i koliko će za to platiti.

Sarandos može biti otvoreni, čak i veseli, kritičar mrežnih praksi u svojoj revnosti da na bilo kojem uređaju promovira ono što Netflix smatra svojim vrhunskim modelom-streaming na zahtjev i bez komercijalnih sadržaja. To veselje je bilo potpuno vidljivo u ovim opaskama. Rekao je, „godinama su potrošači bili na milost i nemilost drugih kada je u pitanju televizija. Emisije i filmovi koje žele gledati podliježu poslovnim modelima koje ne razumiju i do kojih im nije stalo. Sve što znaju je frustracija. ” To je, dodao je, "uvid na kojem se temelji Netflix."

Kad je Sarandos završio, na pozornicu je izašao Reed Hastings, predsjednik i izvršni direktor Netflixa. Činilo se da ga je čovjek mršav po olovci progutala prazna plesna dvorana. Nelagodno je žmirkao pod svjetlima. On i brojni drugi rukovodioci Netflixa proveli su prijepodne na sastanku u Laguni u Kaliforniji, gdje je rijetka olujna oluja zaustavila vazdušni saobraćaj, prisiljavajući ih na petosatnu vožnju do Las Vegasa. Stigli su samo nekoliko sati ranije. Da stvar bude gora, Hastings se osjećao loše.

Iscrpljen i umoran, razdraženo je posrnuo kroz svoju prezentaciju.Ali dok se približavao finalu, Hastings se prolomio malim, zadovoljnim osmijehom. "Dok ste me slušali kako govorim", rekao je, čitajući s monitora, "usluga Netflix je aktivna u gotovo svim zemljama svijeta, osim u Kini, gdje se nadamo i u budućnosti." Iako je ovo bila samo vježba - i iako je prošlo mnogo vremena prije nego što je itko znao da li će se globalna ekspanzija isplatiti - rukovoditelji Netflixa koji su sjedili u plesnoj dvorani glasno su i neprestano klicali.

Imali su dobar razlog za slavlje. Netflixu, od kada je njegova streaming usluga debitirala 2007. godine, godišnji prihod povećan je šest puta, na 6,8 milijardi dolara sa 1,2 milijarde dolara. Više od 81 milion pretplatnika plaća Netflixu 8 do 12 dolara mjesečno, a ti potrošači polako, ali nepogrešivo odustaju od kabelske televizije: U posljednjih pet godina kabelska televizija izgubila je 6,7 milijuna pretplatnika više od četvrtine milenijala (od kojih 70 posto koriste streaming usluge) prijavljuju da se u životu nisu pretplatili na kablovsku televiziju. Oni koji još plaćaju kablovsku televiziju gledali su je manje. Na primjer, u 2015. godini vrijeme gledanja televizije smanjeno je za 3 posto, a 50 posto tog pada izravno se može pripisati Netflixu, prema studiji MoffettNathanson, investicijske tvrtke koja prati medijsko poslovanje.

Sve je ovo učinilo Netflix omiljenim Wall Street -om, s cijenom dionica koja je prošle godine porasla 134 posto. Lak pristup kapitalu omogućio je kompaniji da agresivno licitira za sadržaj svojih usluga. Ove godine Netflix će potrošiti 5 milijardi dolara, gotovo tri puta više nego što HBO potroši, na sadržaj, koji uključuje i ono što licencira, emisije poput AMC -ove “Better Call Saul” i originalne serije poput “House of Cards”. Njegove desetine originalnih emisija (za ovu godinu planirano je više od 600 sati originalnog programiranja) često dobivaju toliko kritike i popularnost kao i sve što je dostupno na kablovskoj televiziji. Nakon što je izumio fenomen prenapuhanosti kada je postao prva kompanija koja je cijelu sezonu emisije stavila na internet odjednom, osigurala je mjesto u popularnoj kulturi: "Netflix i ohladi".

Ali okupljeni rukovodioci su takođe imali razloga za brigu. Samo zato što je Netflix u biti stvorio ovaj novi svijet internetske televizije nije bilo jamstvo da bi mogao nastaviti dominirati njime. Hulu, streaming usluga u zajedničkom vlasništvu kompanija 21st Century Fox, Disney i NBC Universal, postala je odlučnija u licenciranju i razvoju emisija, boreći se s Netflixom za dogovore. Postojala je i druga konkurencija: male kompanije poput Vimea i divovi poput Amazona, agresivni kupac originalnih serija. Čak su i mreže, koje su Netflix dugo smatrale saveznikom, počele uzvraćati razvojem vlastitih streaming aplikacija. Prošle jeseni Time Warner je nagovijestio da razmišlja o uskraćivanju svojih emisija Netflixu i drugim streaming servisima na duži period. John Landgraf, izvršni direktor FX mreža - i jedan od najžešćih kritičara kompanije - rekao je novinaru prije nekoliko mjeseci: "Gledam na Netflix kao na kompaniju koja pokušava osvojiti svijet."

U ovom trenutku, Netflix ima negativan novčani tok od gotovo milijardu dolara, koji mu je redovito potreban za odlazak na tržište duga kako bi napunio svoju blagajnu. Njen prihod od 6,8 ​​milijardi dolara prošle godine blijedi u odnosu na 28 milijardi dolara ili više na medijskim gigantima poput Time Warnera i 21st Century Foxa. A za sve originalne emisije koje je Netflix preuzeo, on ostaje ovisan o samim mrežama koje se plaše njegovog potencijala da unište njihov dugogodišnji poslovni model na način na koji su internet konkurenti potkopali novinsku i muzičku industriju. Sada kada tolike kompanije za zabavu vide to kao egzistencijalnu prijetnju, pitanje je može li Netflix nastaviti napredovati u novom TV univerzumu koji je stvorio.

Da čujem Reeda Hastingsa objasnite to, nikada mu nije bilo sumnje da će, kako mi je rekao tokom jednog intervjua, „sva televizija preći na internet, a linearna televizija će prestati biti relevantna u narednih 20 godina, poput telefona fiksne telefonije. ” Gledaoci, drugim riječima, više neće sjediti i gledati emisiju kada mreža to nalaže. Prema Hastingsu, Netflix je možda započeo kao kompanija za iznajmljivanje DVD -a - sjećate li se onih crvenih koverti? - ali uvijek je pretpostavljao da će jednog dana isporučivati ​​TV emisije i filmove putem interneta, dopuštajući korisnicima da ih gledaju kad god požele.

Sada je ta budućnost počela da se oblikuje. Televizijska industrija posljednji put je prošla kroz ovu vrstu turbulencije krajem 1970 -ih i početkom 1980 -ih, kada je sazrijevala kabelska televizija. Ranije je, naravno, televizija većinom prenošena putem javnog radijskog etera, a velike mreže su većinu svog novca zarađivale od oglašavanja. No, kabelska televizija dala je neosporno bolju sliku, a širenje kabelskih mreža ponudilo je mnogo veću raznolikost programiranja. S vremenom su potrošači zaključili da vrijedi platiti nešto - TV - što je ranije bilo besplatno. To je značilo da je osim reklamnih dolara, svaki kabelski kanal primao prihod od svih korisnika kabelske televizije, čak i onih koji nisu gledali taj kanal. Do 2000. godine 68,5 miliona Amerikanaca imalo je pretplatu, što im je omogućilo pristup nekoliko stotina kanala koje je industrija nazvala "kabelskim snopom".

Hastings je znao da će se internet na kraju natjecati s tim paketom, ali nije bio potpuno siguran kako. I zato je morao biti fleksibilan. Sarandos kaže da je 1999. Hastings mislio da će se emisije preuzimati, a ne prenositi. U drugom trenutku, Netflix je stvorio namjenski uređaj putem kojeg može pristupiti svom sadržaju, ali je odlučio da prilagođavanje njegove usluge svemu od mobilnih telefona do televizora ima više smisla. (Uređaj Netflix izdvojen je u vlastitu kompaniju, Roku.) U 2007. godini, čak i kad je Netflixovo poslovanje DVD-om putem pošte ostalo unosno, i mnogo prije nego što je internet bio spreman za isporuku streaming filma bez napora, Hastings je režirao Netflix za izgradnju samostalnog streaming servisa.

Pristup Netflixa šta tok je bio na sličan način fleksibilan. U početku se kompanija, logično, fokusirala na filmove: 80 posto iznajmljivanja DVD -a bili su filmovi. No, unatoč dogovorima s dva premium filmska kanala, Starzom i Epixom, Netflix je otkrio da je distribucijski sustav uglavnom negostoljubiv. Netflix je obično dobio pristup novom filmu tek godinu dana nakon prikazivanja u kinima. Zatim je imao prava na distribuciju samo 12 do 18 mjeseci, a na kraju je film otišao na besplatnu televiziju sljedećih sedam ili osam godina. Ovo je frustriralo korisnike koji nisu mogli razumjeti zašto je mjesec dana nešto bilo tu, a sljedećeg je nestalo ili zašto je, u tom slučaju, toliko naslova potpuno nestalo iz Netflixovog kataloga.

Tako se kompanija prebacila na televiziju. Kablovske mreže poput FX-a i AMC-a razvijale su skupe drame o kojima se pričalo, kakve je HBO započeo sa „The Sopranos“ i „The Wire“. No, činilo se da su ove serije, sa svojim složenim, sezonskim lukovima priča i satnim formatom, loši kandidati za sindikaciju, za razliku od samostalnih, polusatnih komedija poput "Seinfelda", koje se mogu gledati izvan reda.

Hastings i Sarandos shvatili su da bi Netflix mogao postati sindikat ovih satnih drama: "Otkrili smo neefikasnost", kako Hastings opisuje ovaj uvid. Jedna od prvih takvih serija koja se pojavila na Netflixu bio je AMC -ov "Mad Men", koji je postao dostupan na web stranici 2011., između njegove četvrte i pete sezone. Znajući iz svog DVD iskustva da su kupci često iznajmljivali cijelu sezonu "Sopranoa" u jednom potezu, Netflix je stavio na internet cijele prve četiri sezone "Mad Men" odjednom. Prepijanje je poletjelo.

Televizijske mreže su se postrojile kako bi svoje emisije licencirale Netflixu, ne uviđajući prijetnju koju predstavlja uspostavljenom poretku. “To je pomalo poput 'Hoće li albanska vojska osvojiti svijet?' ', Jeff Bewkes, izvršni direktor Time Warnera, slavno se našalio još 2010. Povremeni glas upozorio je da će Netflix postati prevelik da bi industrija mogla kontrolirati , ali uglavnom su naslijeđene medijske kompanije naknade od Netflixa smatrale pronađenim novcem. Prava na "streaming video na zahtjev", kako su ih zvali, nisu ni postojala prije nego što je Netflix zatražio da ih plati. Budući da mreže nisu razumjele koliko će ta prava postati vrijedna, Netflix ih je dobio za vrlo malo novca.

Činilo se da su svi pobjednici, uključujući i same predstave. Na primjer, 2012. godine Netflix je počeo emitirati prve tri sezone “Breaking Bad”, mračne drame koju je Sony producirao na AMC -u. Iako su ga kritičari hvalili, “Breaking Bad” još nije našao svoju publiku.

"Kada su ljudi iz Sonyja rekli da ćemo biti na Netflixu, nisam znao šta to znači", rekao mi je Vince Gilligan, tvorac knjige "Breaking Bad". “Znao sam da je Netflix kompanija koja vam je poslala DVD -ove poštom. Nisam ni znao šta je streaming. " Gilligan je brzo saznao. "To je zaista podiglo našu gledanost u veliku brzinu", kaže on. Kako mi je rekao Michael Nathanson, analitičar iz MoffettNathanson -a: "" Breaking Bad "je bio 10 puta popularniji nakon što je počeo strujati na Netflixu."

To je bilo otprilike u vrijeme kada su rukovoditelji mreže počeli prepoznavati prijetnju koju bi im Netflix na kraju mogao predstavljati. “Prije pet godina,” kaže Richard Greenfield, analitičar medija i tehnologije na BTIG -u, koji je najglasniji zagovornik Netflixa na Wall Streetu, “napisali smo članak u kojem se kaže da se mreže ne bi trebale licencirati za Netflix jer će se osloboditi čudovište koje bi im potkopalo posao. " Činilo se da se upravo to događa.

Što je još gore, shvatili su da Netflix ne mora igrati po istim pravilima kao i oni. Nije bilo briga kada su ljudi gledali emisije koje je licencirao. Nije imala interesa da sačuva snop kablova. Naprotiv, što više potrošača „preseče kabel“, to je bolje za Netflix. Nije imala milijarde naslijeđene dobiti za zaštitu.

Ipak, ni mreže nisu mogle otići iz kompanije. Mnogima od njih bile su potrebne naknade za licenciranje od Netflixa kako bi nadoknadili prihod koji su gubili kako se tradicionalno gledanost smanjivala. Pregovori između mreže ili studija i Netflixa postali su opterećeni, jer su mreže, shvaćajući vrijednost svojih prava na streaming, tražile mnogo veće naknade. U nekim slučajevima ti su pregovori pukli. Na primjer, ugovor sa Starzom nije obnovljen nakon što je okončan 2012. (Chris Albrecht, izvršni direktor Starza, kasnije će originalni posao opisati kao "strašan".)

Ovo je takođe bilo onog trenutka kada je Netflix počeo planirati svoj potez u izvornom programiranju. Godine 2012. Sarandos je interno počeo tvrditi da je Netflixu, kako bi se izdvojio od gomile i izbjegao milost i nemilost mrežama, potreban ekskluzivni sadržaj koji u potpunosti kontrolira. "Ako bismo morali početi sami sa sadržajima", kaže Sarandos, "bolje je da počnemo vježbati taj mišić sada." Ukratko, Netflix je morao početi kupovati vlastite emisije.

Image

"Mogli smo vidjeti da će na kraju AMC biti u mogućnosti da radi svoj vlastiti prijenos na zahtjev", kaže Hastings. “Ili FX. Znali smo da ne postoji dugoročno poslovanje kao reprizna kompanija, kao što smo znali da nema dugoročnog posla u tome da budemo kompanija za iznajmljivanje DVD-a. ”

Ipak, Hastings je bio oprezan. Proizvodnja originalnog materijala vrlo je različit posao od licenciranja tuđih emisija. Novi sadržaji zahtijevaju velike početne troškove - samo jedna predstava najvjerojatnije bi koštala više od 30 miliona dolara godišnje Netflix je navodno jednom platio Starzu cijelu biblioteku filmova. Razvoj vlastite serije bacio bi je u nepoznati posao angažiranja s producentima, redateljima i zvijezdama. Još 2006. kompanija je postavila način za distribuciju nezavisnih filmova, nazvan Red Envelope Entertainment, ali nije uspio, a Hastings ga je zatvorio. (“Bilo bi nam bolje da smo novac potrošili na DVD -ove”, rekao mi je.) Sada će originalni sadržaj dati još jedan pokušaj - sa mnogo većim ulogom.

Sarandos je imao emisiju koju je želio kupiti: "Kuća od karata", političku dramu koju je postavio David Fincher, poznati redatelj, a u kojoj će glumiti Kevin Spacey. Sarandos je znao da prema ogromnoj bazi podataka Netflixa mnogi pretplatnici kompanije vole dramu kakvu su željeli napraviti Fincher i Spacey. Ali samo algoritmi nisu bili odlučujući faktor. On i Hastings su zaključili da će Fincher, koji je režirao filmove poput "Fight Club" i "The Social Network", stvoriti kritičku i popularnu senzaciju.

U svakom slučaju, rekao je Sarandos, potencijalna nagrada uveliko je nadmašila bilo koji finansijski i reputacijski rizik koji predstavlja "Kuća od karata". "Ako se radi o flopu, preplatit ćemo jednu seriju", rekao je Hastings. “Ali ako uspije, promijenit ćemo marku.”

Osvajajući Finchera, Sarandos se suočio s dvije druge prepreke: konkurentskom ponudom HBO -a, koja je također htjela "House of Cards", te činjenicom da nitko dosad nije napravio emisiju za streaming servis. Decenijama, kada su filmovi odlazili direktno u video zapise bez prikazivanja bioskopa, bili su ipso faktori neuspjeha u holivudskom pogledu za iskusnog reditelja poput Finchera, odabir Netflixa predstavljao je isti rizik marginalizacije. Sarandos je prevladao i nudeći slobodu i novac. "Postoji hiljadu razloga zašto to ne radite s Netflixom", rekao je Fincheru. "Ali ako pođete s nama, posvetit ćemo se dvije sezone bez pilota i smetnji." Sarandos je takođe ponudio Fincheru prijavljenih 100 miliona dolara za 26 epizoda, na vrhuncu za satnu dramu.

Prva sezona "Kuće od karata" postala je dostupna u februaru 2013. Bio je hit hit kod gledalaca i kritike. Pet mjeseci kasnije, Netflix je objavio prvu sezonu filma "Orange Is the New Black", koju je Sarandos naručio prije nego što je "House of Cards" krenula u produkciju. Kritičari su pohvalili i novu emisiju. Počevši svoj život kao tehnološka kompanija iz Silikonske doline, Netflix je pomalo nevjerojatno postao televizijska mreža.

Reed Hastings nema kancelariju. "Moja kancelarija je moj telefon", kaže on. “Otkrio sam da rijetko koristim svoju kabinu i jednostavno nisam imao potrebe za tim. Za mene je bolje da se sastajem sa ljudima po cijeloj zgradi. ” U nekoliko navrata sam ga intervjuisao u sjedištu kompanije u Los Gatosu u Kaliforniji, sreli smo se u kafeteriji. Iako ga zaposlenici Netflixa opisuju kao intenzivnog, tupog šefa, Hastings u javnosti dolazi kao opušten i nezaštićen. Proveo je naše intervjue naslonjen na stolicu, prekriženih ruku i prekriženih nogu, bacajući odgovore na moja pitanja kao da je dan na plaži.

Rođen i odrastao u predgrađu Bostona-njegov pradjed bio je bogati investitor Alfred Lee Loomis, koji je odigrao ključnu ulogu u pronalasku radara-Hastings, danas 55, jedan je od onih tehnoloških rukovodilaca koji su došli u Kaliforniju na Stanford ( diplomirao je informatiku u svom slučaju) i nikada nije napustio. Tehnička kompanija koju je vodio prije Netflixa zvala se Pure Software, koja je napravila alate za otklanjanje grešaka za softverske inženjere. Prije Netflixa, Hastings nije imao iskustva u industriji zabave.

Iako se vijesti sada fokusiraju na emisije, Netflix ostaje i dalje inženjerska kompanija koliko i kompanija sa sadržajem. Postoji razlog zašto njegove emisije rijetko pate od grešaka u strujanju, iako u vrijeme najveće gužve ponekad mogu činiti 37 posto internetskog prometa: 2011. godine inženjeri Netflixa postavili su vlastitu mrežu za isporuku sadržaja sa poslužiteljima na više od 1.000 lokacijama. Njegovo korisničko sučelje neumorno se testira i dotjeruje kako bi bilo privlačnije korisnicima. Netflix ima mogućnost praćenja onoga što ljudi gledaju, u koje doba dana, gledaju li do kraja ili se zaustavljaju nakon 10 minuta. Netflix koristi algoritme za personalizaciju kako bi pred pretplatnicima postavio emisije koje će im se svidjeti. Nathanson, analitičar, kaže: „Oni su tehnološka kompanija. Njihova snaga je u tome što imaju zaista dobar proizvod. ”

Nije iznenađenje da Hastings, s obzirom na svoje inženjersko iskustvo, vjeruje da podaci, prije svega, daju odgovore - i što je skup podataka veći, to je bolje. "Najgore što možete učiniti na Netflixu je reći da ste to pokazali 12 osoba u prostoriji za fokusiranje i da im se svidjelo", kaže Todd Yellin, potpredsjednik kompanije za inovacije proizvoda. Voli primijetiti da će kupci najviše razmotriti samo 40 do 50 emisija ili filmova prije nego što odluče što će gledati, zbog čega je od presudne važnosti da kompanija na ekran svakog pretplatnika stavi upravo 50 naslova. (Svi podaci koje Netflix prikuplja i seciraju mogu dati iznenađujuće korelacije: Na primjer, gledatelji koji vole "Kuću od karata" također često vole FX komediju "Uvijek je sunčano u Philadelphiji.")

Postoji još jedan nedovoljno cijenjen aspekt Netflixa koji Hastings vidi kao konkurentsku prednost: ono što naziva kulturom visokih performansi. Kompanija traži i nagrađuje zvijezde, a ostale bez pogovora potiskuje.

Jedna osoba koja je pomogla Hastingsu u stvaranju te kulture je žena po imenu Patty McCord. Bivša šefica ljudskih resursa u kompaniji Pure Software, a bila je i Hastingsova susjeda u Santa Cruzu. Ona je okupljala kola da radi s njim i vikendom se družila s njegovom porodicom. "Mislila sam da je ideja za Netflix pomalo glupa", rekla mi je. Ali vjerovala je Hastingsovim instinktima i htjela je nastaviti raditi s njim. Njena titula bila je glavni oficir za talente.

Poreklo Netflix kulture datira iz oktobra 2001. Internet balon je pukao godinu dana ranije, a Netflixu, koji je nekada bio u istoj fazi sa rizičnim kapitalom, ponestalo je novca. Netflix je morao otpustiti otprilike 50 zaposlenih, smanjivši broj zaposlenih za trećinu. "To je bilo prvo otpuštanje Reeda", kaže McCord. "Bilo je bolno."

Preostalih 100 -tinjak zaposlenih, uprkos tome što su radili više nego prije, više su uživali u svom poslu. McCord i Hastings zaključili su da je razlog tome što su se držali samomotiviranih zaposlenika koji su prirodno preuzeli odgovornost. Uredska politika je gotovo nestala, nitko nije imao vremena ni strpljenja. "Bilo je neobično jasno", kaže McCord. „To je bio naš opstanak.Ili je ovo uspjelo ili smo mrtvi. " McCord kaže da joj je Hastings rekao: "Ovako se osjeća velika kompanija."

Srećom, posao s DVD -om je počeo otprilike u vrijeme otpuštanja. Do maja 2002., Netflix je bio dovoljno dobar da izađe na berzu, prodavši 5,5 miliona dionica po 15 dolara po dionici. Sa 82,5 miliona dolara koje je Netflix iskoristio iz ponude, Hastings je ponovo počeo agresivno zapošljavati. Ovaj put, on i McCord usredotočili su se na zapošljavanje "potpuno formiranih odraslih osoba", prema njihovim riječima, pokretači koji su stavili interese kompanije ispred vlastitog ega, pokazali su inicijativu bez pitanja i prihvatili odgovornost. Neslaganje i argumenti su podstaknuti, čak i traženi.

Za one koji su se uklopili, Netflix je bio odlično mjesto za rad - osnažujući i racionalan. Nema pregleda uspješnosti, nema ograničenja za vrijeme godišnjeg odmora ili porodiljskog odsustva u prvoj godini i politike troškova u jednoj rečenici: Učinite ono što je u najboljem interesu kompanije. Ali oni koji se nisu mogli prilagoditi otkrili su da je njihov rad na Netflixu bio stresan i kratkotrajan. Bio je pritisak na pridošlice da pokažu da imaju sve što je potrebno da na Netflixu dođu oni koji nisu. "Reed bi rekao: 'Zašto donosimo planove performansi za ljude koji neće vježbati?", Kaže McCord. Umjesto toga, Netflix im je jednostavno napisao ček i razišao se.

McCord je također uvjerio Hastings -a da bi se trebao zapitati nekoliko puta godišnje hoće li zaposliti istu osobu na istom radnom mjestu ako se otvori tog dana. Ako je odgovor bio negativan, Netflix bi napisao veći ček i pustio zaposlenika. “Ako ćete insistirati na visokim performansama,” kaže McCord, “onda se morate riješiti pojma zadržavanja. Morat ćete otpustiti neke zaista dobre, vrijedne ljude. Ali to morate učiniti dostojanstveno.

"Držao sam ruke ljudi koji su plakali, govoreći:" Želim biti zauvijek ovdje ", kaže McCord. "Rekao bih im:" Ništa ne traje vječno. "Reedu bih rekao:" I ja ih volim, ali naš je posao da budemo sigurni da uvijek imamo prave ljude. "

Godine 2004. kultura je bila dovoljno kodificirana da ju je Netflix postavio na niz slajdova koje je pet godina kasnije objavio na svojoj korporativnoj web stranici. To je izvanredan dokument, ukupno 124 slajda, koji pokriva sve, od plaća (zaposlenima se plaća ono što vjeruje da bi konkurent pokušao pohvatati) do toga zašto odbija "briljantne kretene" ("cijena za učinkovit timski rad je previsoka") . Ključni koncept sažet je u 23. slajdu. "Mi smo tim, a ne porodica", stoji u tekstu. "Čelnici Netflixa pametno zapošljavaju, razvijaju i režu, pa imamo zvijezde na svim pozicijama."

Nakon Hastingsa, izvršni direktor s kojim sam proveo najviše vremena na Netflixu bio je Yellin, bivši nezavisni filmaš koji se kompaniji pridružio početkom 2006., kada je imao 40 godina. Yellin se brzo istaknuo snažnim odbijanjem kad god je pomislio da Hastings u nečemu nije u pravu. "Postojala je kultura ispitivanja, ali ja sam gurnuo omotnicu", kaže on. Takođe je pomogao u razvijanju stila sastanka koji nikada prije nisam vidio. U onom u kojem sam sjedio bilo je možda 50 ljudi u maloj kružnoj prostoriji sa tri nivoa sjedala, poput malenog koloseuma, koji je svima omogućio da lako vide sve ostale. Pitanje o kojem se radilo činilo mi se prilično malim: Raspravljali su o tome hoće li montaže na početnom ekranu korisničkog sučelja biti učinkovitije u zadržavanju pretplatnika od fotografija ili trejlera. Ali intenzitet rasprave jasno je pokazao da je grupa stvar shvatila vrlo ozbiljno. Različite hipoteze su testirane slanjem montaža do 100.000 pretplatnika i usporedbom rezultata sa još 100.000 koji su dobili, recimo, fotografije. (Ovo je klasično A/B testiranje, kako je poznato.) Svaka prisutna osoba imala je nešto za reći, ali iako je bilo velikih neslaganja, ničije perje nije izgledalo naborano.

Jedan od mojih posljednjih intervjua na Netflixu bio je s Tawni Cranz, trenutnom direktoricom kompanije za talente, koja je započela pod Patty McCord 2007. Pet godina kasnije, McCord, njen mentor, je otišao. Kad sam je upitao zašto, vidno se trznula. Nije htjela objasniti, ali kasnije sam saznala da ju je Hastings pustio.

To se dogodilo 2011. godine, nakon što je napravio najveću grešku kao izvršni direktor. Podijelio je Netflix na dvije kompanije - jednu za upravljanje DVD -om, a drugu za usmjeravanje na streaming. Korisnici su bili ogorčeni na mnoge, a potez je značio povećanje cijene od 60 posto ako su zadržali i DVD i uslugu streaminga. Uz sve veće pritužbe i otkazivanje pretplatnika, Hastings je brzo preokrenuo kurs i izvinio se. U tri sedmice nakon ove epizode, cijena dionica Netflixa pala je 45 posto, a Wall Street je doveo u pitanje pronicljivost kompanije. Hastings je odlučio ponovo procijeniti sve u izvršnim redovima, koristeći lakmus test koji ga je McCord naučio: Da li bi ih danas ponovo zaposlio? Jedan od ljudi zbog kojih ga je ovo istisnulo bio je McCord.

"To me rastužilo", rekla je kad sam je nazvala da je pitam o tome. "Radio sam s Reedom 20 godina." Netflix je upravo dao odobrenje „Kući od karata“, a McCord je rekla da „nije htjela otići usred sljedeće stvari“.

Ali takođe je osećala ponos. Bila je zadovoljna što je Hastings tako pažljivo primio k srcu njen savjet.

Bill Murray, noseći smoking bez kravate, izašao je iz crnog auta i vijugao kroz gomilu ljudi prema Tedu Sarandosu. Bila je to oštra noć u decembru, a Murray je upravo stigao na njujoršku premijeru "A Very Murray Christmas", labavo strukturirane, tanko iscrtane muzičko-komedijske specijalne režije u režiji Sofije Coppole koja uključuje gostovanja Georgea Clooneyja, Chrisa Rocka , Michael Cera i drugi. U jesen 2014., kada su Coppola i Murray prvi put skuhali ideju, otišli su ravno u Sarandos. Do tada, godinu i po dana nakon što je „Kuća od karata“ postala dostupna, Netflix je bio na glasu po dubokim džepovima, marketinškim sposobnostima i politici „talenata“. Ideja o uklanjanju pilota, rođena iz očaja kada je Sarandos udvarao Finchera, sada je postala standardna praksa Netflixa, na veliko oduševljenje producenata i redatelja.

"Tede", rekao je Murray, dok su se toplo rukovali, "trebao bi dobiti unapređenje." Uhvatio je Sarandosa za revere, privukao ga k sebi i glasno dodao: "Ti si budućnost!" Njih dvojica su se grohotom nasmejali.

Od kada je stigao na Netflix 2000. godine, Sarandos je imao posljednju riječ o ugovorima o licenciranju Netflixa i izvornom programu. Sarandos, porijeklom iz Arizone, radio je za veliki lanac maloprodaje videa kada ga je Hastings angažirao da pregovara o ugovorima za DVD direktno sa studijima. Sarandos je cijeli život bio zaljubljen u filmove: Prošao je fakultet upravljajući nezavisnom videotekom. Da je odabrao drugačiji put, lako je zamisliti da je postao tradicionalni holivudski direktor umjesto antagonista industrije.

Kada se mreže žale na Netflix, Sarandos je taj koji obično uzvraća udarac. Netflix ne objavljuje ocjene! Ocjene su, kaže, irelevantne za Netflix jer je jedini bitan broj pretplatnika Netflix ne mora prikupljati gledatelje za oglašivače i nije ga briga kada potrošači gledaju njihove emisije, bilo da je to dan kada su objavljeni ili dva godine kasnije. Netflix troši previše novca za svoje emisije! "Veliki podaci pomažu nam da bolje od ostalih procijenimo veličinu potencijalne publike", rekao mi je Sarandos.

Na investicionoj konferenciji krajem prošle godine, David Zaslav, izvršni direktor kompanije Discovery Communications, koja upravlja Discovery Channelom, iznio je slučaj da su mreže preispitale svoj odnos s Netflixom. Platforme za prijenos videa na zahtjev "postoje samo zbog našeg sadržaja", rekao je Zaslav, u očitom pozivanju na Netflix. “U onoj mjeri u kojoj naš sadržaj ne postoji na njihovim platformama - da ne budemo previše pogrdni - oni su glupe cijevi. Mi kao industrija podržavamo ekonomske modele koji nemaju smisla. "

Sarandos, koji je govorio ranije tog dana, jasno je predvidio kritike: "Zaslav kaže da smo na njihovom sadržaju izgradili sjajan posao", rekao je. „To jednostavno nije istina. Nismo im obnovili ugovor kada su htjeli premiju. Zato smo ga zamijenili drugim programima koji su nam podjednako gledali za manje novca. ”

Oni koji misle da će Netflix dominirati televizijom imaju jednostavno obrazloženje: Netflix je otkrio i iskoristio ograničenja konvencionalne televizije. Što više vremena ljudi provode na Netflixu - sada to traje gotovo dva sata dnevno - manje gledaju mrežnu televiziju. "Naša teza je da prejedanje izaziva veće prejedanje", kaže Greenfield, analitičar sa Wall Streeta. “Kad ljudi počnu gledati emisije koje nemaju reklame, više se ne žele vratiti. Čekanje iz tjedna u tjedan na sljedeću epizodu omiljene emisije ", kaže on," više nije dobro iskustvo za potrošače. "

Ipak, unatoč porastu cijene dionica Netflixa u posljednjih nekoliko godina, kompanija ne nedostaje sumnjičavih na Wall Streetu. Neki ne vjeruju brojevima Netflixa, tvrdeći da milijuni ljudi više ne gledaju uslugu, već zadržavaju pretplate jer su tako jeftini. Netflix je najavio da će ove godine podići cijene, a skeptici u Netflixu vjeruju da će zbog povećanja cijena pretplatnici otkazati. Drugi kritičari primjećuju usporavanje rasta domaćih pretplatnika, daleko najprofitabilniji segment kompanije. Osim toga, Netflix, između svojih troškova sadržaja i troškova dodavanja pretplatnika, troši više nego što prikuplja. Koliko dugo to može da se nastavi?

Konačno, pesimisti ističu da Netflix ostvaruje vrlo mali profit: Na primjer, u prvom tromjesečju ove godine Netflix je imao skoro 2 milijarde dolara prihoda, ali samo 28 miliona dolara dobiti. Uprkos značajnim potezima Netflixa u originalnom programiranju, Wall Street i dalje cijeni Netflix više kao kompaniju za platforme - posao koji koristi internet za povezivanje kupaca i prodavača, poput Ubera - nego sadržajnu kompaniju, poput studija ili mreže. Njegova je vrijednost trenutno 5 milijardi dolara veća od Sonyja, na primjer. Hastings, koji je bio vrlo jasan u strategiji kompanije da uloži novac nazad u posao, obećao je veći profit negdje u 2017. Hoće li uspjeti ispuniti to obećanje bit će značajan test vjere ulagača u njega.

Jedan od najistaknutijih skeptika Netflixa je Michael Pachter, istraživački analitičar u Wedbush Securities, investicionoj banci sa sjedištem u Los Angelesu. Po njegovom mišljenju, prava prednost Netflixa u početku je bila ta što je imao cijelu igru ​​za sebe, a mreže, ne shvaćajući koliko će prava na streaming biti vrijedna, praktično su ih dale. Rekao mi je da je imao "kupovinu" na dionicama od 2007. do 2010. godine. No, dodao je, osvrćući se na one godine kada je Netflix imao striming samo za sebe, "Ako je previše dobro da bi bilo istinito, privući će konkurenciju."

Sada, rekao je, mreže i studiji naplaćuju veće naknade za svoje emisije, povećavajući troškove Netflixa. Netflix nije vlasnik većine emisija koje kupuje ili naručuje, poput "House of Cards", pa mora platiti više kada obnovi popularnu emisiju. Osim novca koji sada troši na sadržaj, ima i više od 12 milijardi dolara budućih obaveza za emisije koje je naručila. Jedini način na koji sve to može platiti je nastavak dodavanja pretplatnika i povećanje stopa pretplate. Pa čak i tada, kaže Pachter, mreže će izvući dio dodatnog prihoda koji Netflix ostvaruje. "Naivno je misliti da Netflix može podići cijenu za 2 dolara mjesečno i zadržati sve na gore", rekao je. „Prkosim vam da pogledate bilo koji oblik sadržaja u kojem distributer podiže cijene, a dobavljač ne dobija više. To je najgluplja stvar koju sam ikada čuo.

"Netflix", zaključio je Pachter, "uhvaćen je u trci u naoružanju koju su oni izmislili." On je uporedio Netflix sa štakorom koji se utrkuje na volanu, ostajući naprijed samo tako što ide sve brže i sve brže i troši sve više: Kako troškovi nastavljaju rasti, potrebno je stalno generirati više pretplatnika kako bi bili ispred drugih.

A ako se to ne dogodi? Na primjer, ako bi se broj pretplatnika zaustavio, Wall Street bi ga prestao tretirati kao dionicu za rast, a cijena bi mu počela padati. Sporiji rast također bi povećao troškove preuzimanja većeg duga za plaćanje svojih emisija. Kompanija bi bila prisiljena ili povećati cijene pretplate još više ili smanjiti te troškove sadržaja, ili učiniti oboje, što bi moglo dodatno usporiti rast pretplatnika. Netflixov vrli krug - rast broja pretplatnika i izdaci za sadržaj koji se međusobno pokreću - umjesto toga postao bi začarani krug.

Pet godina od sada, hoće li mreže poduzeti potrebne korake da spriječe Netflix da dominira televizijom? Hoće li poboljšati svoju tehnologiju, povući većinu svojih emisija s Netflixa ili prihvatiti streaming bez žrtvovanja previše trenutnog profita? Ili ih Netflix u procesu “ometanja” nudi potrošačima tako poboljšano iskustvo gledanja da će mreže umjesto toga biti gurnute sa strane?

Matthew Ball, strateg Otter Media, koji često piše o budućnosti televizije, smatra da je ovo vjerovatnije. Kaže da danas, kada imate pretplatu na kablovsku, imate pristup stotinama kanala - u stvari, svi vas dijele kao klijenta. Paket kablova stavlja vas u televizijski ekosistem i prelazite s jedne emisije na drugu, ovisno o tome što želite gledati. U nastajućem svijetu na zahtjev televizija neće funkcionirati na taj način: sve mreže će imati vlastitu uslugu streaminga, a korisnici će morati platiti naknadu za svaku. Završiće dani kada bi mreže mogle zarađivati ​​od ljudi koji nikada ne gledaju njihove emisije.

Jedna od posljedica je da će mreže morati imati odnose jedan na jedan sa svojim gledateljima-nešto s čime nemaju mnogo iskustva, a što je Netflix, sa svojom sposobnošću da "personalizira" svoju interakciju sa svojih 81 milion korisnika, savladao. Druga je posljedica da, budući da streaming postaje primarni način na koji ljudi gledaju televiziju, malo je vjerojatno da će platiti više od male šačice pretplatničkih TV mreža. Ono što će oni htjeti, vjeruje Ball, je drugačija postavka: kompanije koje nude daleko više programiranja nego što jedna mreža može pružiti. Netflix je, jasno, već stvorio takvu vrstu ekosistema. "Netflix je ABC, to je Discovery, to je AMC, to su SAD i sve ostale mreže", rekao je Ball. "Njegovi pretplatnici ne kažu:" Volim Netflix za vesterne, ali otići ću na drugo mjesto radi naučne fantastike. "Stari model jednostavno ne funkcionira u svijetu na zahtjev."

U ovoj viziji budućnosti, Netflix -ov najmoćniji konkurent vjerovatno će biti Amazon, koji također razvija široku lepezu sadržaja, uključujući mnoge vlastite originalne emisije. Rano je i ona proizvela visoko hvaljenu seriju "Transparent". I on nema veze sa snopom kablova. I ima vrstu prihoda - veću od 100 milijardi dolara - kojoj se ni mreže ni Netflix ne mogu približiti. U usporedbi s mrežama, Netflix bi mogao imati impozantnu ratnu škrinju, ali u borbi s Amazonom bio bi nadmašen.

Prema Ball -u, ono na što Netflix računa da će zadržati svoj primat i početi ostvarivati ​​velike profite je "razmjera bez presedana". Tu dolazi do nastojanja da se stvori globalna mreža, ona koja je najavljena u januaru na Sajmu potrošačke elektronike. U aprilu, kada je kompanija objavila rezultate u prvom tromjesečju, rekla je da je dodala 4,5 miliona međunarodnih pretplatnika. Ipak, uspjeh i profit još uvijek su daleko, što je Hastings prvi priznao.

YouTube je, napominje, dostupan na više od 50 jezika. Netflix se može vidjeti na samo 20 jezika. Netflix je prvenstveno privlačio ljude u svojim novim zemljama koji govore engleski dok se utrkuje da "lokalizira" svoju uslugu u svakoj zemlji. Netflix naručuje emisije s međunarodnim okusom, poput "Narcosa", ali zasad ih ima samo nekoliko. Netflix želi snimiti "najbolji bolivudski film koji je ikada proizveden", rekao je Hastings jednom indijskom izdanju da želi napraviti japanski anime koji želi snimati lokalne filmove za svako tržište za koje želi globalna prava kada izdaje dozvole - nešto što je, opet, suprotno je holivudskom konvencionalnom poslovnom modelu, u kojem se prava prodaju od zemlje do zemlje. Kompanija još ima mnogo toga za naučiti o čudima, ukusima i običajima svake zemlje, a proći će još dosta vremena dok se ne nada da će ostvariti profit od svojih globalnih kupaca.

Na moje iznenađenje, Hastings mi je govorio o trenutnom trenutku kao „periodu stabilnosti“. Trebalo mi je neko vrijeme da shvatim na što misli, s obzirom na to koliko je televizijska industrija trenutno nestabilna. No Netflix je većinu svog postojanja proveo cikljajući i zaglušujući, odgovarajući na pritiske tržišta.

“Kad smo se bavili DVD -om”, rekao je Hastings, “bilo je teško vidjeti kako ćemo doći do streaminga.” Tada je bilo teško vidjeti kako preći iz domaće kompanije u globalnu. I kako preći iz kompanije koja je licencirala emisije u onu koja je imala svoje originalne emisije. Sada je tačno znao kuda ide. "Naši izazovi su izazovi izvršenja", rekao mi je.

Upitan kako bi konkurentno okruženje izgledalo pet godina u budućnosti, vratio se analogiji koju je ranije koristio s evolucijom telefona. On je rekao da su fiksni telefoni gubili na mobilnim telefonima posljednjih 15 godina, ali to je bio postepen proces. Isto je, vjerovao je, vrijedilo i za televiziju.

"Neće biti dramatične prekretnice", rekao je. "Ono što ćete vidjeti je da se snop sve manje koristi." Za sada, čak i dok su se Hulu i Amazon pojavljivali kao suparnici, tvrdio je da je prava konkurencija još uvijek za vrijeme korisnika: ne samo vrijeme koje su proveli gledajući kabelsku televiziju, već i vrijeme koje su proveli čitajući knjige, posjećujući koncerte.

Hastings je bio svjestan da će čak i nakon što je snop uništen, poremećaj njegove industrije biti daleko od potpunog."Moguće prijetnje?" razmišljao je kad sam ga pitao o cijeloj konkurenciji. „Filmovi i televizija mogli bi postati poput opere i romana, jer postoji mnogo drugih oblika zabave. Jednog dana filmovi i TV emisije bit će povijesne relikvije. Ali to možda neće biti još 100 godina. "


Niz usluga istraživanja i uvida dostupnih na zahtjev i osmišljenih da vam pomognu u razvoju vašeg poslovanja.

Mintel Ljepota i lična njega

Uz industrijske trendove i uvide, Mintel Beauty & Personal Care nudi rješenja vođena stručnjacima, pomažući vam u stvaranju jedinstvenih lansiranja proizvoda koji će biti brend sutrašnjice.

Mintel Consulting

Od procjene tržišta do analize pejzaža, Mintel Consulting donosi svježe gledište podržano strogim podacima o brendu, inovacijama, strategiji i uvidu potrošača.

Mintel ePerformance

Mintel ePerformance prati i ocjenjuje marketinške kampanje putem e -pošte i njihove performanse kako bi osigurao konkurentna i industrijska mjerila.

Mintel terenske usluge

S pristupom mreži od više od 35.000 lokalnih evaluatora na terenu, Mintel terenske usluge pružaju informacije na terenu potrebne za informiranje vaših prodajnih strategija i praćenje strategija vaših konkurenata.

Mintel hrana i piće

Mintel Food & Drink su svi naši tržišni podaci, praćenje trendova i analiza potrošača u industriji hrane i pića, u rukama naših analitičara svjetske klase, kako bi vašem poslu dali prednost.

Mintel globalni potrošač

Shvatite i uporedite potrošače na 35 tržišta

Mintel GNPD (Globalna baza novih proizvoda)

S globalnom pokrivenošću ključnih novih proizvoda, Mintel GNPD vaše je odredište za podatke, analize i uvid u inovacije proizvoda i pakiranja.

Mintel Kućanstvo i osobna njega

Predvođeni vrhunskim analitičarima i stručnim istraživanjem, Mintel domaćinstvo i lična njega dostavlja provjerene podatke o trendovima, tržištima i potrošačima koji utiču na vaše odluke u budućnosti.

Mintel tržišne veličine

Mintel tržišne veličine brza je i pouzdana baza podataka o globalnim tržišnim podacima, uključujući veličine, segmentaciju, tržišne udjele i prognozu.

Mintel Menu Insights

Menu Insights vaš je izvor trendova u doživljaju objedovanja, optimizacije menija i novih okusa, sastojaka i pripreme hrane.

Obavještavanje o kupovini Mintela

Brzim i pouzdanim mišljenjima potrošača o novim proizvodima za hranu i piće, Mintel Purchase Intelligence pruža mjerila za otključavanje atributa koji donose odluke o kupovini. Ova usluga dostupna je samo u SAD -u i Australiji.

Mintel izvještaji

Mintel izvještaji uključuju detaljna istraživanja potrošača, podatke o prodaji i tržišne informacije zajedno s analizom, kontekstom i komentarima kako bi pružili potpunu sliku o prošlosti, sadašnjosti i budućnosti ključnih tržišta.

Mintel Trendovi

Praćenjem trendova, analizom i tumačenjem ponašanja potrošača, Mintel Trends pomaže vam da razumijete promjene u kulturi, tržištima i markama kako biste mogli učinkovitije ciljati potrošače.

Comperemedia

Comperemedia pruža konkurentnu inteligenciju, mjerenje angažmana korisnika i stručnu analizu višekanalnog marketinga.


“Ne razumijem ” nije izgovor – Facebook, Linked-in, Twitter, MySpace, Plaxo

Zaključavanje nas tjera da se nastavimo kretati u istom smjeru, da se nastavimo ponašati na isti način, čak i kada tržišne promjene i promjene na tržištu jamče da će smjer u kojem idemo imati lošiji povrat.  Kovači koji ignorišu prelazak na automobile.   Štampači koji ignorišu prelazak na fotokopirne mašine.   Kao što često ističem, osim ako nešto ne napadne Lock-in, nevjerojatno smo sposobni nastaviti u istom smjeru – nesvjesno ignorira neizbježne probleme.

& quot; Čitao sam Playboy za članke & quot je članak Radnog znanja Harvard Business School koji opisuje samo dokle ćemo svi ići kako bi se izbjeglo suočavanje s unutrašnjim sukobima uzrokovanim preduzimanje ponašanja za koje znamo da je neopravdano. (Preuzmite cijeli pdf tekst Bijele knjige ovdje.)   Prema članku:

  • Zato što ljudi ne žele da ih se doživljava (ili osjećaju) neetički ili
    nemoralni, oni se opravdavaju za svoje ponašanje - čak i za
    sebe.
  • Ljudi se nose sa svojim sumnjivim postupcima na više načina racionalizacijom, opravdanjem i
    zaboravljanje - izvanredan niz strategija koje im omogućavaju da održe a
    čiste savjesti čak i pod sumnjivim okolnostima.

Što me dovodi do toga izgovor#1 koji čujem.   & quot; Ne razumijem '  Donosim ljudima – posebno onima koji su stariji od 35 – moć modernih tehnoloških alata.   Na primjer, pitaj 40 -godišnjaka zašto će to učiniti dvije 20 -godišnje djevojčice koje sjede preko stola tekst međusobno i odgovor je "Ne razumijem". & quot neko kaže "quotmy mobitel je važniji od mog auta", a vi čujete "ne razumijem." Facebook, Linked-in, Twitter, MySpace i Plaxo i čuješ & quotyou 'rezališ se – zar ne?   Zašto neko provodi vrijeme na tim – Ne razumijem. & Quot  

Svaki put kad čujem "ne razumijem" trznem se.  Zato što je ta osoba upravo priznala da sam voljna izaći iz takta s tržištem, i riskiram da moje vještine zastarje.   Ja 'm sretan što radim ono što radim, i ne vidim zašto moram raditi nešto novo i drugačije.   siguran sam da se svijet ne razvija dalje od mene, i Odlučio sam ostati zaključan tamo gdje sam bio, umjesto da naučim što se događa s ovim novim rješenjima. & quot   Vidite na što mislim?   Kad pročitate moje tumačenje, natjerate se da se trgnete, zar ne 't?

Naši roditelji su nam govorili kad smo razgovarali telefonom "Zašto ne ideš samo kod njih kući, ne razumijem." Kada slušamo rokenrol & "Vaša muzika nema smisla, ne razumijem" Uzmi ga. & "160" Kada smo mislili da je svima potreban auto, rekli su "Uvijek smo hodali, zašto vam treba auto?"#160 Ne razumijem.

& quotNe razumijem & quot je poslovični izgovor koji opravdava zaključavanje.  Omogućava nam da se udaljimo od smjene koja se nalazi ispred nas i ostanemo zaglavljeni.   Omogućava nam da se osjećamo kao da smo 'u redu da ostanemo – dobro — neznalice

Dakle, sljedeći put kada čujete sebe kako govorite & quot; Ne razumijem & quot; & quot; vrijeme je da prestanete, ometate sebe i nađete vremena za shvati.  Vrijeme je da preispitate svoju spremnost da ostanete zatvoreni i uložite neka sredstva u isprobavanje novih stvari umjesto u odbranu i proširenje.   Jer ako stvorite malo bijelog prostora, možete naučiti – i prvi koji će quotget to biti oni koji će se najbolje snaći na tržištu i postići najbolje rezultate.

DIO 2 – lično proširenje za one koji imaju vremena za čitanje.

Kad je moj sin umro prošle sedmice, u 21. godini, ostavio je brata od 20 i brata od 18 godina.   Ostavio je i stotine prijatelja svojih godina.   Ovi ljudi su podijelili ono što smo svi mi dijelili u tim godinama – duboka želja da razgovaraju jedni s drugima, da komuniciraju, da plaču u grupama, da tuguju, da pronađu stvari u prošlosti koje su ih činile sretnima.   Uhvatiti vrijeme u boci razmišljajući o Alexovom životu .   Podijelili su i jednostavnu činjenicu da gotovo nemaju novca, dragocjeno malo vremena i mnoštvo obaveza prema školi, porodici i poslu.

Prije 30 godina moja generacija bi obavila nekoliko telefonskih poziva.   Možda smo se nekoliko nas okupili na sat vremena.   Ali naši su razgovori uglavnom bili mala grupa i to na kratko.

Prošle sedmice sam živio na Facebooku, Linked-in-u, Twitteru i dr.   Koristio sam sve ove alate najmanje nekoliko mjeseci, a u nekim slučajevima i godina.   No, koristio sam ih kroz filtere moje historije.   Vidio sam ih kao produžetke (D & ampE) starih načina na koje sam komunicirao.   Konačno, sada sam shvatio.   Ove zajednice su potpuno drugačiji način komuniciranja.   Ja na drugačiji način gradim zajednicu.   I na mnogo načina, on je ŽIVIJI i iskreniji nego ikad prije.   Slično, to je i stvarno vrijeme.   I otvoreno je za sve. Izuzetno je efikasan.   I nevjerovatno je zdrav.

Za one koji postavljaju pitanja o životu svog djeteta na mreži, gledate iz svoje historijske reference.   Ono što se događa u ovom okruženju je nevjerojatno otvoreno – pa je vrlo informativno.   Izvanredno je iskreno – u načini na koje je svima teško biti licem u lice.   I to je vrlo brzo.   Nema granica – nema rase, nema pitanja o porijeklu, nema pitanja o lokaciji, nema pitanja prihoda.   To je najegalitarniji, najopsežniji način stvaranja zajednice koja se samooblikuje radi postizanja cilja koji sam ikada vidio.   Daleko od svega što sam vidio da je moja generacija postigla razvijanjem planova i kasnije fokusiranjem na izvršenje. &# 160

U roku od nekoliko sati prijatelji mog sina saznali su da je umro 500 milja daleko – i da mu je eksplodirala Facebook stranica.   Postalo je centralno središte za razmjenu svih vrsta informacija o njegovoj nesreći, životu, sahrani. & #160 U roku od nekoliko sati gotovo cijeli njegov svijet novo se dogodio – daleko brže od bilo kojeg "porodičnog lanca poziva" koji smo ikad stvorili. odveo ga —- nešto što bi mojoj generaciji trebalo sedmice da pronađe (ako ga uopće ima) i podijeli.   A videograf je bio u kontaktu sa mnom, koji mi je iz prve ruke mogao dati informacije o mjestu nesreće.  

Njegov brat je narednog dana stvorio novu Facebook stranicu posvećenu odavanju počasti Alexu.   U roku od nekoliko sati 200 ljudi je bilo spojeno.   Prije kraja tjedna broj je porastao na 400.   Ovo je postalo centralno mjesto za ovu temu. & #160 Nije bilo predsjednika uprave.   Nije bilo direktora komunikacija.   Samo samoorganizirajuća aktivnost koja je okupila stotine ljudi koji su htjeli razgovarati o Alexu.   Vrlo učinkovita diskusija.

Budući da je 22. rođendan Alex -a#30. 09. 30. –, neka sponzorisana osoba rekla je da treba organizirati rođendansku zabavu.   U roku od nekoliko sati napravljen je događaj, a stotine su razgovarale o tome mogu li prisustvovati ili ne (usput , bit će to 10. rujna u Chicagu.)   Svašta se priča o tome tko je morao raditi, tko je mogao doći, što ponijeti.   Opet, samoorganiziranje i spontano i izuzetno efikasno.

Do trenutka kada su novine objavile članak o nesreći i čitulju mog sina, bila je to već stara vijest da mislim da nikoga nije bilo briga.   I zasigurno su jedini ljudi koji su naučili na ovaj način bili oni koji su &# 8211 preko 40.  

Ako ne koristite ove alate – ako ne 't & "kvotirate" – ovo je jedno mjesto, preporučio bih neko lično ulaganje u White Space.   Ako to učinite, isplata je izuzetno velika.   Ako to ne radite, vjerovatno ćete se naći zastarjeli kao postolari i kovači brže nego što mislite.


Globalni signali finansijskog direktora: Pista za rast

Već nekoliko kvartala finansijski direktori na globalnom nivou dijele slične zabrinutosti - posebno gdje su se kretale evropska i kineska ekonomija i kakav bi uticaj krize na Bliskom istoku i Ukrajini imale na budući rast. Budući da su neki od tih strahova ublaženi, a drugi upravljani, mnogi finansijski direktori imaju priliku i na to se usredotočiti na rast korporacija. A sudeći prema rezultatima 17 zemalja koje su izvijestile u prvom kvartalu 2015. godine Globalno CFO signali izvještaj iz Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), mnogi namjeravaju iskoristiti priliku.

Dokazi su evidentni u snazi ​​osjećaja u nekoliko zemalja. U Australiji, na primjer, optimizam finansijskih direktora se snažno oporavio nakon pada kamatnih stopa u februaru. Broj finansijskih direktora u Španiji koji prijavljuju veći optimizam (71%) odražava očekivani kontinuirani zamah u ekonomiji te zemlje. A u Sjevernoj Americi finansijski direktori zabilježili su deveti uzastopni kvartal pozitivnog neto optimizma.

Taj optimizam se prenosi u strategije rasta, posebno organskim putem, u nekoliko zemalja, uključujući Irsku i Italiju. I pozitivna očekivanja prihoda mogu se vidjeti u većini zemalja koje izvještavaju. Na vrhu liste je Velika Britanija, gdje 82% CFO-a očekuje povećanje-znatno iznad njihovog dugoročnog prosjeka.

Kao što je uobičajeno, postoje neka problematična područja. Na primjer, u Švicarskoj, gdje su mnogi finansijski direktori bili iznenađeni nedavnim uklanjanjem donje granice deviznog kursa, neto 80% sada ocjenjuje nivo neizvjesnosti visokim. U Norveškoj, finansijske direktore muče niske cijene nafte, a u drugim zemljama ekonomska neizvjesnost i dalje je velika.

"Sve u svemu, bilo je nekih vrlo pozitivnih znakova u evropskoj ekonomiji nakon ublažavanja monetarne politike Evropske centralne banke", primjećuje dr Ira Kalish, glavni globalni ekonomista za DTTL. Osim toga, kaže on, "veliki pad cijena nafte pozitivno je odjeknuo u većem dijelu svjetske ekonomije."

Ipak, primjećuje dr. Kalish, postoje razlozi zašto razine neizvjesnosti rastu među financijskim direktorima u ovom tromjesečju, uključujući smjer američkog dolara, potražnju na prekomorskim tržištima, poput Kine, i vladinu politiku. U Velikoj Britaniji, na primjer, neizvjesnost u vezi s postizbornim reformama smatrana je najvećom prijetnjom za poslovanje Velike Britanije, prema finansijskim direktorima te zemlje, koji su anketirani prije glasanja. To je jedan od razloga zašto se odbrambene strategije, poput smanjenja troškova i povećanja novčanog toka, ponovo pojavljuju kao glavni prioriteti - i čini se da nikada ne idu u korist među finansijskim direktorima.

Rezultati po regijama

Kako se raspoloženje finansijskog direktora u prvom kvartalu 2015. I ko će iskoristiti trenutnu pistu za rast? Slijedi sinopsis po regijama.

Niz se nastavlja u Sjevernoj Americi: neto optimizam sada je na svom drugom najvišem nivou tokom devet kvartala pozitivnog niza. Štaviše, ohrabreni snagom regionalne ekonomije i izgledima za tu ekonomiju, finansijski direktori su izrazili najveću pristrasnost prema rastu prihoda u odnosu na smanjenje troškova i prema ulaganju gotovine prije nego što ih vrate dioničarima. A to povjerenje se pretvara u očekivanja zapošljavanja kod kuće, koja sada iznose 2,4%, što odgovara najvećim nivoima viđenim u četiri godine. Burni kvartal u energetskom sektoru, međutim, doprinio je padu očekivanja prodaje, koji su pali na 5,4% sa 6,0% u prethodnom kvartalu. Očekivanja kapitalne potrošnje također su blago opala sa 5,5% na 5,2%, ali su očekivanja zarade porasla sa 9,7% na 10,6%. S druge strane, u jednoj južnoameričkoj zemlji koja izvještava - Argentini - izgledi finansijskih direktora ostaju ublaženi zbog očiglednog nedostatka povjerenja u sposobnost vlade da donese efikasne ekonomske politike.

Australiji i Novom Zelandu

Nakon tri tromjesečna tromjesečja, australski financijski direktori osjećaju se mnogo optimističnije s neto optimizmom od 21%, u odnosu na 6% u četvrtom tromjesečju 2014. Poticanje tog trenda je niži australijski dolar i rekordno niske kamatne stope, a više od 90% CFO -a sada očekuje dolar će sjediti na ili ispod američkih 0,80 dolara za 12 mjeseci. Osim toga, iako je neizvjesnost u porastu, više od polovice CFO -a vjeruje da je sada dobro vrijeme za preuzimanje rizika - za 24% - vjerovatno zato što politička nesigurnost i usporavanje Kine nisu negirali snažne pokretače „nižih za duže“ ”Kamatne stope i padajući kurs. U međuvremenu, na obližnjem Novom Zelandu, treće godišnje finansijsko istraživanje pokazalo je da su šefovi finansija optimistični, ali nešto manje nego prije godinu dana. I dok su bikovski raspoloženi i u svojoj zemlji i u kompanijama, njihove glavne strategije širenja uvelike su povezane s rastom postojećih preduzeća putem organske ekspanzije i uvođenjem novih proizvoda ili tržišta.

Nije iznenađujuće da u Europi postoji velika raznolikost. Na primjer, finansijski direktori Španije su najoptimističniji (neto 67%) što odražava poboljšanja u izgledima za rast te zemlje nakon dvostruke recesije. Na drugom kraju spektra, švicarski finansijski direktori su najmanje optimistični (neto -58%) zahvaljujući povećanju švicarskog franka. Ono što CFO -i djeluju ujedinjeno je da je neizvjesnost u porastu. Finansijski direktori u svim velikim evropskim zemljama obuhvaćenim istraživanjem, osim u Irskoj i Norveškoj, vide veći nivo finansijske i ekonomske nesigurnosti sa kojima se suočavaju njihova preduzeća. Kao odgovor, odbrambene strategije su posebno naklonjene u Evropi, a gotovina je navedena kao zabrinutost u gotovo svim anketiranim zemljama. To, međutim, ne umanjuje njihova poslovna očekivanja.

Većina financijskih direktora (osim švicarskih) izvještava o velikim očekivanjima prihoda - posebno u Belgiji, Njemačkoj, Irskoj, Italiji, Španiji i finansijski direktori u Velikoj Britaniji Irskoj također izvještavaju o solidnom povećanju kapitalne potrošnje i zapošljavanja. Čini se da u budućnosti finansijski direktori znaju koje mjere treba poduzeti kako bi povećali svoje izglede i riješili trenutnu krizu rasta eurozone. U posebnom pitanju postavljenom u početnoj Evropskoj anketi o finansijskim direktorima, finansijski direktori su favorizirali povećanje nacionalnih strukturnih reformi praćeno povećanjem javne/panevropske investicione potrošnje. Za više informacija pogledajte kompletan izvještaj na www.deloitteresearchemea.com.

Ostali istaknuti izvještaji

Rizik- Apetit za rizikom je u ovom kvartalu veoma relativan. U Velikoj Britaniji, solidnih 51% CFO-a kaže da je sada vrijeme da preuzmu veći rizik u svoje bilance-ali to je zapravo dvogodišnji minimum. Ta brojka također iznosi 51% u Australiji, ali to je značajno poboljšanje potaknuto nedavnim snižavanjem kamatnih stopa. I dok nešto manje od trećine njemačkih finansijskih direktora navodi apetit za rizikom, to je najviši nivo u tri godine. U međuvremenu, u Austriji je strah od povećane regulacije, između ostalog, doveo do najnižeg nivoa (11%) u ovom istraživanju.

Neizvjesnost- Neizvjesnost nastavlja izazivati ​​zaprepaštenje. Finansijski direktori Njemačke i Švicarske, dvije zemlje koje su historijski imale koristi od ukupne stabilnosti, percipiraju najveći nivo neizvjesnosti, od 82% odnosno 80%.U Australiji je neizvjesnost i dalje velika uprkos pozitivnom uticaju nižih kamatnih stopa i slabijeg australijskog dolara. Mnogo niže nivoe prijavili su finansijski direktori u Italiji, Norveškoj i Irskoj, gdje neto 9% CFO -a posmatra vanjsko okruženje kao neizvjesno, u odnosu na 55% u prošlom tromjesečju.

Metrics—Očekivanja prihoda ostaju solidna. Oko 82% CFO -a u Velikoj Britaniji i Italiji očekuje porast prihoda u sljedećih 12 mjeseci, kao i 79% australijskih CFO -a. Štaviše, polovina švedskih finansijskih direktora kaže da njihove kompanije mogu porasti za 4% do 6% za to vrijeme. Izgledi o pozitivnim maržama također su zabilježeni u Italiji (77%), Finskoj (65%) i Belgiji (62%), između ostalih. U Švicarskoj, međutim, finansijski direktori preispituju prognoze situacije u vezi s tečajem: samo 17% očekuje rast prihoda, a postoji i nagli pad očekivanja marže.

Zapošljavanje- Globalno, vijesti o poslu su donekle ohrabrujuće. Očekivanja zapošljavanja domaćih radnika u Sjevernoj Americi, na primjer, porasla su na 2,4%, što odgovara njihovom najvišem nivou u dvije godine. U Irskoj 70% anketiranih finansijskih direktora očekuje da će se nivo zaposlenih povećati u narednih 12 mjeseci, kao i gotovo 40% australijskih finansijskih direktora. U Švicarskoj, međutim, 59% šefova financija očekuje da će se broj zaposlenih u njihovim kompanijama smanjiti u sljedećih 12 mjeseci, a 25% finskih finansijskih direktora očekuje smanjenje na domaćem tržištu u sljedećih šest mjeseci.

Korporativna strategija- Mnogi CFO -i nastavljaju rasti. Financijski direktori Sjeverne Amerike ukazuju na njihovu najveću, ali ipak pristrasnost prema rastu prihoda i ulaganju gotovine. U Irskoj 82% CFO -a vjeruje da je strategija njihove kompanije ekspanzivna, posebno organskim putem. U međuvremenu, druge zemlje, poput Novog Zelanda i Italije, također navode nove proizvode i nova uvođenja na tržište. Ipak, važnost odbrambenih strategija ostaje jaka.

M & ampA aktivnost- Sastojci za povećanje M & ampA -e ostaju: jaki bilansi, dostupno finansiranje i uočene mogućnosti. Otprilike 96% holandskih finansijskih direktora očekuje da će se aktivnost M & ampA povećati u narednih 12 mjeseci, kao i 83% španjolskih, a taj broj je 67% među financijskim direktorima Finske ako dodate i prodaju. U Belgiji 40% CFO -a ima proširenje kroz aktivnosti M & ampA na njihovoj listi poslovnih prioriteta.

O Globalnoj anketi o signalima finansijskih direktora

Svrha Deloitte Touche Tohmatsu Limited Globalni signali finansijskog direktora izvještaj će pružiti istaknute rezultate nedavnih rezultata finansijskog direktora iz kompanija članica Deloitte. Ovo izdanje uključuje rezultate istraživanja finansijskih direktora u prvom tromjesečju 2015. iz kompanija članica Deloitte-a u sljedećim geografskim područjima: Argentina, Australija, Belgija, Francuska, Finska, Njemačka, Italija, Nizozemska, Novi Zeland, Sjeverna Amerika, Norveška, Španija, Švedska, Švicarskoj i Ujedinjenom Kraljevstvu. Pogledajte stranicu 31 u izvještaju za kontakte firmi članica i informacije o obimu i demografiji istraživanja za svako istraživanje.


Pogledajte video: Что надо знать и уметь интернет-маркетологу и директору по digital-маркетингу (Decembar 2021).