Novi recepti

Wendy's: Napori za preokret se održavaju

Wendy's: Napori za preokret se održavaju

Čini se da su napori kompanije Wendy's da se preokrenu jave u drugom tromjesečju, a kompanija planira ubrzati napore na preuređenju sljedeće godine jer jedinice s "novim izgledom" pokazuju povećanje prodaje do 25 posto, objavila je kompanija u četvrtak.

Za drugo tromjesečje koje je završilo 1. jula, Wendy's je prijavila gubitak od 5,5 miliona dolara, ili gubitak od 1 centa po dionici, u poređenju s prihodom od 11,3 miliona dolara, odnosno 3 centa po dionici, prošle godine, prvenstveno kao rezultat plaćanja poreza od 25,2 miliona dolara naplatu zbog prijevremenog gašenja duga.

Međutim, konsolidirani prihodi porasli su za 3,8 posto na 645,9 miliona dolara u ovom tromjesečju, a obje kompanije u Sjevernoj Americi i lokacije franšize, koje su vodile kompanije, ostvarile su rast prodaje u istoj trgovini od 3,2 posto, što predstavlja peti uzastopni kvartal usporedivog povećanja prodaje.

Rast prodaje u istoj trgovini bio je čak i bolji od 3-postotnog povećanja predviđenog na konferenciji analitičara ranije ove godine. Povećanje je također doprinijelo povećanju marži na lokacijama kojima upravlja kompanija za 14,1 posto u tromjesečju, u usporedbi s 13,9 posto prošle godine, iako je to povećanje donekle kompenzirano većim troškovima rada jer lanac ulaže u poboljšanje korisničke usluge s novom “My Wendy's ”Inicijativa, osposobljavanje zaposlenika da budu ljubazniji, pozdrave sve goste, pokažu ponos i druge osobine.

Poboljšanja usluga dio su Wendyine tekuće strategije pozicioniranja robne marke „A Cut Above“, koja je uključivala inovacije u jelovniku, smanjenje troškova, proširenje dnevnih ponuda i rast restorana.

Kamen temeljac napora, međutim, bila je Wendyina kampanja ponovnog oslikavanja, koja je započela prošle godine.

Emil Brolick, izvršni direktor Wendy-a, rekao je da je 10 restorana s novim prototipom otvorenih 2011. pokazalo održivo prosječno povećanje prodaje od 25 posto, a kompanija se prebacuje na overdrive, s planovima za otvaranje 50 preuređenih restorana ove godine, zajedno sa još 17 novih gradi sa savremenijim dizajnom.

U 2013. taj će broj rasti. Kompanija planira preurediti 100 lokacija i otvoriti još 20 s novim izgledom. Predviđeno je preuređenje još 100 lokacija pod franšizom.

Do 2015. Brolick očekuje da će oko polovine ili 750 restorana u lancu koje upravlja kompanija imati novi dizajn.

Ponovno snimanje dolazi u tri opcije, ili razine, s 25-postotnim povećanjem među jedinicama s redizajniranim slojem I, najsveobuhvatnijim. Nivo II ima tendenciju da ostvari povećanje od 15 posto, a nivo III povećanje prodaje od 5 posto.

Brolick je rekao da su promocije za kasnu noć pokrenute oko Dana sjećanja pomogle u povećanju prodaje tokom tog dijela dana za oko 7 posto.

Doručak, međutim, ostaje izazov. Kompanija je započela testiranje programa doručka 2006. godine u kojem je bilo nekoliko ponavljanja. Brolick je rekao da dnevni dio još uvijek ne pokazuje željene ekonomske rezultate, te da će se radovi nastaviti.

"Želimo naš dio posla [doručak], ali to mora biti isplativ dio", rekao je.

Wendy's također nastavlja s naporima da izgradi svoj tržišni udio među latinoameričkim potrošačima, što Brolick vidi kao priliku.

Marketinški napori tog lanca općenito odzvanjaju gostima, rekao je Brolick, uključujući reklame s Wendy Thomas, kćerkom osnivača Davea Thomasa, kao i crvenokosom glumicom poznatom kao "Red".

U srpnju je lanac pokrenuo novu mobilnu aplikaciju koja pomaže gostima planirati obrok s određenim brojem kalorija. Brolick je rekao da aplikacija već ima 26.000 korisnika.

Veći troškovi robe takođe ostaju izazov, rekla je kompanija. Očekuje se izvjesno olakšanje u troškovima govedine za ostatak godine, jer cijena mljevenog mesa pada, a sve više goveda šalje se na klanje zbog suše na srednjem zapadu i smanjene potražnje zbog kontroverze oko "ružičaste sluzi" ranije ove godine . No, očekuje se da će cijene govedine sljedeće godine porasti zbog likvidacije stada, što bi moglo imati dugoročne posljedice.

Wendy je u Dublinu, Ohio, na kraju drugog tromjesečja upravljala ili imala franšizu 6.547 lokacija, uključujući 1.425 lokacija u vlasništvu kompanije. Tokom tromjesečja, kompanija je zatvorila 19 restorana sa lošim rezultatima, a korisnici franšize su zatvorili 28.

Kontaktirajte Lisu Jennings na [email protected]
Pratite je na Twitteru: @livetodineout


Wendyin transformacijski potez počinje uzimati maha

DATOTEKA - Ova datoteka bez datuma koju je dostavila Wendy's Co. prikazuje unutrašnjost preuređenog restorana. Napor kompanije Wendy's Co. da se transformira u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znakove preuzimanja. Kompanija brze hrane sa sjedištem u Dublinu, Ohio, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, uz pomoć preuređenih restorana, novih stavki na jelovniku, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i nove TV reklamne kampanje. Wendy's Co., File, Associated Press

NJUJORK-Napor kompanije Wendy's Co. da se transformiše u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znake ulaska.

Kompanija brze hrane iz Dablina, sa sjedištem u Ohaju, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, zahvaljujući renoviranim restoranima, novim stavkama na meniju, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i novoj TV reklami.

Prodaja u restoranima otvorenima najmanje 15 mjeseci ključni je pokazatelj jer uklanja utjecaj novootvorenih i zatvorenih lokacija.

Wendy's je rekla da je do povećanja došlo usljed povećane potrošnje po posjeti, što je u skladu s njenim dugoročnim ciljem da privuče kupce da plate više za kvalitetniju hranu. No, rukovoditelji su u konferencijskom pozivu s investitorima primijetili da kompaniju još čeka dug put. Napori na preokret dolaze i u vrijeme kada se konkurencija pojačava i ekonomija ostaje slaba.

Kako bi se reklamirala kao vrhunski lanac brze hrane, Wendy's ulaže velika sredstva kako bi svojim restoranima dala svježiji izgled. U sljedeće tri godine polovica lokacija u vlasništvu kompanije bit će preuređena prozračnim novim stilom koji sadrži kožne stolice, televizore s ravnim ekranom i metalne naglaske.

Izvršni direktor Emil Brolick rekao je da su obnove - koje će ove godine koštati 80 miliona dolara - kritične jer "poboljšavaju sve dimenzije Wendynog iskustva". Napomenuo je da su restorani koji su renovirani prošle godine povećali prodaju za 25 posto.

Kako bi opravdala svoje veće cijene i izgradila lojalnost, Wendy's također radi na poboljšanju korisničke usluge. Osim toga, Brolick je napomenuo da će lanac morati ponuditi stalan niz uvjerljivih ponuda ograničenog vremena kako bi se kupci vratili.

Nakon godina loše prodaje i narušavanja tržišnog udjela, Wendy je prošlog rujna zaposlila Brolicka i od tada je bila u misiji oživljavanja poslovanja. Potisci su pogodili ranu zastoj u prvom kvartalu, kada je kompanija rekla da njihov marketing "Znaš kad je stvarno" nije odjeknuo tako snažno koliko su konkurenti i prodaja bili slabiji nego što se očekivalo. Kompanija je tada obećala da će izvršiti prilagodbe.

U posljednjem tromjesečju Wendy's je rekla da je njena nova dvostrana oglasna kampanja pomogla u povećanju prodaje. U TV oglasima se pojavljuje mlada, crvenokosa žena koja se u kompaniji interno naziva "Crvena", koja ohrabruje kupce da otkriju iznenađujuće visokokvalitetnu hranu u Wendy'su.

Drugi oglasi s pravom Wendy Thomas, kćerkom osnivača Davea Thomasa, namjeravaju naglasiti korijene kompanije i prikazivati ​​se rjeđe.

Navodeći svoje rezultate prodaje u drugom tromjesečju, Wendy's je ostala pri svojim izgledima za godinu, s korigiranom dobiti prije kamata, poreza, troškova amortizacije ili EBITDA-e, od kontinuiranog poslovanja do 320 do 335 miliona dolara. Wendy's je rekao da još uvijek cilja na prosječno prilagođenu stopu rasta EBITDA-e u rasponu od jednoznamenkastog prema niskom dvocifrenom od sljedeće godine.

Kompanija je saopćila da očekuje da će se troškovi govedine smanjiti do kraja godine, kao posljedica suše koja je podigla cijene žita i natjerala poljoprivrednike da rasprodaju stoku koju si više ne mogu priuštiti za ishranu.

Nakon toga, međutim, Wendy's očekuje oporavak troškova govedine i nastavak pritiska na marže. Govedina i piletina čine oko 20 posto troškova proizvoda kompanije.

Za kvartal je Wendy's rekla da je izgubila novac zbog troškova refinansiranja duga i naknada za umanjenje vrijednosti vezanih za konsolidaciju poslovanja za podršku restoranima.

Za tri mjeseca koja su završila 1. jula, Wendy's kaže da je izgubila 5,5 miliona dolara, ili peni po dionici. To je u poređenju s profitom od 11,3 miliona dolara ili 3 centa po dionici prije godinu dana.

Izuzimajući jednokratne stavke, Wendy je zaradila 5 centi po dionici, u skladu s očekivanjima.

Prihod je porastao na 645,9 miliona dolara, 4 posto više nego prije godinu dana, ali sračunato od 647,9 miliona dolara koji analitičari očekuju.

Marža profita u restoranima koje vode kompanije poboljšala se na 14,1 posto, sa 13,9 posto, kao rezultat veće prodaje i prodaje profitabilnijih artikala. Povećanje je neutralizirano većim troškovima rada, što je rezultat napora da se poboljša usluga korisnicima.

Wendyjeve dionice su na ranom poslijepodnevnom trgovanju bile na nivou od 4,54 dolara. Kompanija ima više od 6.500 restorana, uglavnom u Sjevernoj Americi.


Wendyin transformacijski potez počinje uzimati maha

DATOTEKA - Ova datoteka bez datuma koju je dostavila Wendy's Co. prikazuje unutrašnjost preuređenog restorana. Napor kompanije Wendy's Co. da se transformira u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znakove preuzimanja. Kompanija brze hrane sa sjedištem u Dublinu, Ohio, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, uz pomoć preuređenih restorana, novih stavki na jelovniku, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i nove TV reklamne kampanje. Wendy's Co., File, Associated Press

NJUJORK-Napor kompanije Wendy's Co. da se transformiše u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znake ulaska.

Kompanija brze hrane iz Dablina, sa sjedištem u Ohaju, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, zahvaljujući renoviranim restoranima, novim stavkama na meniju, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i novoj TV reklami.

Prodaja u restoranima otvorenima najmanje 15 mjeseci ključni je pokazatelj jer uklanja utjecaj novootvorenih i zatvorenih lokacija.

Wendy's je rekla da je do povećanja došlo usljed povećane potrošnje po posjeti, što je u skladu s njenim dugoročnim ciljem da privuče kupce da plate više za kvalitetniju hranu. No, rukovoditelji su u konferencijskom pozivu s investitorima primijetili da kompaniju još čeka dug put. Napori na preokret dolaze i u vrijeme kada se konkurencija pojačava i ekonomija ostaje slaba.

Kako bi se reklamirala kao vrhunski lanac brze hrane, Wendy's ulaže velika sredstva kako bi svojim restoranima dala svježiji izgled. U sljedeće tri godine polovica lokacija u vlasništvu kompanije bit će preuređena prozračnim novim stilom koji sadrži kožne stolice, televizore s ravnim ekranom i metalne naglaske.

Izvršni direktor Emil Brolick rekao je da su obnove - koje će ove godine koštati 80 miliona dolara - kritične jer "poboljšavaju sve dimenzije Wendynog iskustva". Napomenuo je da su restorani koji su renovirani prošle godine povećali prodaju za 25 posto.

Kako bi opravdala svoje veće cijene i izgradila lojalnost, Wendy's također radi na poboljšanju korisničke usluge. Osim toga, Brolick je napomenuo da će lanac morati ponuditi stalan niz uvjerljivih ponuda ograničenog vremena kako bi se kupci vratili.

Nakon godina loše prodaje i narušavanja tržišnog udjela, Wendy je prošlog rujna zaposlila Brolicka i od tada je bila u misiji oživljavanja poslovanja. Potisci su pogodili ranu zastoj u prvom kvartalu, kada je kompanija rekla da njihov marketing "Znaš kad je stvarno" nije odjeknuo tako snažno koliko su konkurenti i prodaja bili slabiji nego što se očekivalo. Kompanija je tada obećala da će izvršiti prilagodbe.

U posljednjem tromjesečju Wendy's je rekla da je njena nova dvostrana oglasna kampanja pomogla u povećanju prodaje. U TV oglasima se pojavljuje mlada, crvenokosa žena koja se u kompaniji interno naziva "Crvena", koja ohrabruje kupce da otkriju iznenađujuće visokokvalitetnu hranu u Wendy'su.

Drugi oglasi s pravom Wendy Thomas, kćerkom osnivača Davea Thomasa, namjeravaju naglasiti korijene kompanije i prikazivati ​​se rjeđe.

Navodeći svoje rezultate prodaje u drugom tromjesečju, Wendy's je ostala pri svojim izgledima za godinu, s korigiranom dobiti prije kamata, poreza, troškova amortizacije ili EBITDA-e, od kontinuiranog poslovanja do 320 do 335 miliona dolara. Wendy's je rekao da još uvijek cilja na prosječno prilagođenu stopu rasta EBITDA-e u rasponu od jednoznamenkastog prema niskom dvocifrenom od sljedeće godine.

Kompanija je saopćila da očekuje da će se troškovi govedine smanjiti do kraja godine, kao posljedica suše koja je podigla cijene žita i natjerala poljoprivrednike da rasprodaju stoku koju si više ne mogu priuštiti za ishranu.

Nakon toga, međutim, Wendy's očekuje oporavak troškova govedine i nastavak pritiska na marže. Govedina i piletina čine oko 20 posto troškova proizvoda kompanije.

Za kvartal je Wendy's rekla da je izgubila novac zbog troškova refinansiranja duga i naknada za umanjenje vrijednosti vezanih za konsolidaciju poslovanja za podršku restoranima.

Za tri mjeseca koja su završila 1. jula, Wendy's kaže da je izgubila 5,5 miliona dolara, ili peni po dionici. To je u poređenju s profitom od 11,3 miliona dolara ili 3 centa po dionici prije godinu dana.

Izuzimajući jednokratne stavke, Wendy je zaradila 5 centi po dionici, u skladu s očekivanjima.

Prihod je porastao na 645,9 miliona dolara, 4 posto više nego prije godinu dana, ali sračunato od 647,9 miliona dolara koji analitičari očekuju.

Marža profita u restoranima koje vode kompanije poboljšala se na 14,1 posto, sa 13,9 posto, kao rezultat veće prodaje i prodaje profitabilnijih artikala. Povećanje je neutralizirano većim troškovima rada, što je rezultat napora da se poboljša usluga korisnicima.

Wendyjeve dionice su na ranom poslijepodnevnom trgovanju bile na nivou od 4,54 dolara. Kompanija ima više od 6.500 restorana, uglavnom u Sjevernoj Americi.


Wendyin transformacijski potez počinje uzimati maha

DATOTEKA - Ova datoteka bez datuma koju je dostavila Wendy's Co. prikazuje unutrašnjost preuređenog restorana. Napor kompanije Wendy's Co. da se transformira u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znakove preuzimanja. Kompanija brze hrane sa sjedištem u Dublinu, Ohio, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, uz pomoć preuređenih restorana, novih stavki na jelovniku, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i nove TV reklamne kampanje. Wendy's Co., File, Associated Press

NJUJORK-Napor kompanije Wendy's Co. da se transformiše u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znake ulaska.

Kompanija brze hrane iz Dablina, sa sjedištem u Ohaju, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, zahvaljujući renoviranim restoranima, novim stavkama na meniju, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i novoj TV reklami.

Prodaja u restoranima otvorenima najmanje 15 mjeseci ključni je pokazatelj jer uklanja utjecaj novootvorenih i zatvorenih lokacija.

Wendy's je rekla da je do povećanja došlo usljed povećane potrošnje po posjeti, što je u skladu s njenim dugoročnim ciljem da privuče kupce da plate više za kvalitetniju hranu. No, rukovoditelji su u konferencijskom pozivu s investitorima primijetili da kompaniju još čeka dug put. Napori na preokret dolaze i u vrijeme kada se konkurencija pojačava i ekonomija ostaje slaba.

Kako bi se reklamirala kao vrhunski lanac brze hrane, Wendy's ulaže velika sredstva kako bi svojim restoranima dala svježiji izgled. U sljedeće tri godine polovica lokacija u vlasništvu kompanije bit će preuređena prozračnim novim stilom koji sadrži kožne stolice, televizore s ravnim ekranom i metalne naglaske.

Izvršni direktor Emil Brolick rekao je da su obnove - koje će ove godine koštati 80 miliona dolara - kritične jer "poboljšavaju sve dimenzije Wendynog iskustva". Napomenuo je da su restorani koji su renovirani prošle godine povećali prodaju za 25 posto.

Kako bi opravdala svoje veće cijene i izgradila lojalnost, Wendy's također radi na poboljšanju korisničke usluge. Osim toga, Brolick je napomenuo da će lanac morati ponuditi stalan niz uvjerljivih ponuda ograničenog vremena kako bi se kupci vratili.

Nakon godina loše prodaje i narušavanja tržišnog udjela, Wendy je prošlog rujna zaposlila Brolicka i od tada je bila u misiji oživljavanja poslovanja. Potisci su pogodili ranu zastoj u prvom kvartalu, kada je kompanija rekla da njihov marketing "Znaš kad je stvarno" nije odjeknuo tako snažno koliko su konkurenti i prodaja bili slabiji nego što se očekivalo. Kompanija je tada obećala da će izvršiti prilagodbe.

U posljednjem tromjesečju Wendy's je rekla da je njena nova dvostrana oglasna kampanja pomogla u povećanju prodaje. U TV oglasima se pojavljuje mlada, crvenokosa žena koja se u kompaniji interno naziva "Crvena", koja ohrabruje kupce da otkriju iznenađujuće visokokvalitetnu hranu u Wendy'su.

Drugi oglasi s pravom Wendy Thomas, kćerkom osnivača Davea Thomasa, namjeravaju naglasiti korijene kompanije i prikazivati ​​se rjeđe.

Navodeći svoje rezultate prodaje u drugom tromjesečju, Wendy's je ostala pri svojim izgledima za godinu, s korigiranom dobiti prije kamata, poreza, troškova amortizacije ili EBITDA-e, od kontinuiranog poslovanja do 320 do 335 miliona dolara. Wendy's je rekao da još uvijek cilja na prosječno prilagođenu stopu rasta EBITDA-e u rasponu od jednoznamenkastog prema niskom dvocifrenom od sljedeće godine.

Kompanija je saopćila da očekuje da će se troškovi govedine smanjiti do kraja godine, kao posljedica suše koja je podigla cijene žita i natjerala poljoprivrednike da rasprodaju stoku koju si više ne mogu priuštiti za ishranu.

Nakon toga, međutim, Wendy's očekuje oporavak troškova govedine i nastavak pritiska na marže. Govedina i piletina čine oko 20 posto troškova proizvoda kompanije.

Za kvartal je Wendy's rekla da je izgubila novac zbog troškova refinansiranja duga i naknada za umanjenje vrijednosti vezanih za konsolidaciju poslovanja za podršku restoranima.

Za tri mjeseca koja su završila 1. jula, Wendy's kaže da je izgubila 5,5 miliona dolara, ili peni po dionici. To je u poređenju s profitom od 11,3 miliona dolara ili 3 centa po dionici prije godinu dana.

Izuzimajući jednokratne stavke, Wendy je zaradila 5 centi po dionici, u skladu s očekivanjima.

Prihod je porastao na 645,9 miliona dolara, 4 posto više nego prije godinu dana, ali sračunato od 647,9 miliona dolara koji analitičari očekuju.

Marža profita u restoranima koje vode kompanije poboljšala se na 14,1 posto, sa 13,9 posto, kao rezultat veće prodaje i prodaje profitabilnijih artikala. Povećanje je neutralizirano većim troškovima rada, što je rezultat napora da se poboljša usluga korisnicima.

Wendyjeve dionice su na ranom poslijepodnevnom trgovanju bile na nivou od 4,54 dolara. Kompanija ima više od 6.500 restorana, uglavnom u Sjevernoj Americi.


Wendyin transformacijski potez počinje uzimati maha

DATOTEKA - Ova datoteka bez datuma koju je dostavila Wendy's Co. prikazuje unutrašnjost preuređenog restorana. Napor kompanije Wendy's Co. da se transformira u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znakove preuzimanja. Kompanija brze hrane sa sjedištem u Dublinu, Ohio, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, uz pomoć preuređenih restorana, novih stavki na jelovniku, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i nove TV reklamne kampanje. Wendy's Co., File, Associated Press

NJUJORK-Napor kompanije Wendy's Co. da se transformiše u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znake ulaska.

Kompanija brze hrane iz Dablina, sa sjedištem u Ohaju, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, zahvaljujući renoviranim restoranima, novim stavkama na meniju, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i novoj TV reklami.

Prodaja u restoranima otvorenima najmanje 15 mjeseci ključni je pokazatelj jer uklanja utjecaj novootvorenih i zatvorenih lokacija.

Wendy's je rekla da je do povećanja došlo usljed povećane potrošnje po posjeti, što je u skladu s njenim dugoročnim ciljem da privuče kupce da plate više za kvalitetniju hranu. No, rukovoditelji su u konferencijskom pozivu s investitorima primijetili da kompaniju još čeka dug put. Napori na preokret dolaze i u vrijeme kada se konkurencija pojačava i ekonomija ostaje slaba.

Kako bi se reklamirala kao vrhunski lanac brze hrane, Wendy's ulaže velika sredstva kako bi svojim restoranima dala svježiji izgled. U sljedeće tri godine polovica lokacija u vlasništvu kompanije bit će preuređena prozračnim novim stilom koji sadrži kožne stolice, televizore s ravnim ekranom i metalne naglaske.

Izvršni direktor Emil Brolick rekao je da su obnove - koje će ove godine koštati 80 miliona dolara - kritične jer "poboljšavaju sve dimenzije Wendynog iskustva". Napomenuo je da su restorani koji su renovirani prošle godine povećali prodaju za 25 posto.

Kako bi opravdala svoje veće cijene i izgradila lojalnost, Wendy's također radi na poboljšanju korisničke usluge. Osim toga, Brolick je napomenuo da će lanac morati ponuditi stalan niz uvjerljivih ponuda ograničenog vremena kako bi se kupci vratili.

Nakon godina loše prodaje i narušavanja tržišnog udjela, Wendy je prošlog rujna zaposlila Brolicka i od tada je bila u misiji oživljavanja poslovanja. Potisci su pogodili ranu zastoj u prvom kvartalu, kada je kompanija rekla da njihov marketing "Znaš kad je stvarno" nije odjeknuo tako snažno koliko su konkurenti i prodaja bili slabiji nego što se očekivalo. Kompanija je tada obećala da će izvršiti prilagodbe.

U posljednjem tromjesečju Wendy's je rekla da je njena nova dvostrana oglasna kampanja pomogla u povećanju prodaje. U TV oglasima se pojavljuje mlada, crvenokosa žena koja se u kompaniji interno naziva "Crvena", koja ohrabruje kupce da otkriju iznenađujuće visokokvalitetnu hranu u Wendy'su.

Drugi oglasi s pravom Wendy Thomas, kćerkom osnivača Davea Thomasa, namjeravaju naglasiti korijene kompanije i prikazivati ​​se rjeđe.

Navodeći svoje rezultate prodaje u drugom tromjesečju, Wendy's je ostala pri svojim izgledima za godinu, s korigiranom dobiti prije kamata, poreza, troškova amortizacije ili EBITDA-e, od kontinuiranog poslovanja do 320 do 335 miliona dolara. Wendy's je rekao da još uvijek cilja na prosječno prilagođenu stopu rasta EBITDA-e u rasponu od jednoznamenkastog prema niskom dvocifrenom od sljedeće godine.

Kompanija je saopćila da očekuje da će se troškovi govedine smanjiti do kraja godine, kao posljedica suše koja je podigla cijene žita i natjerala poljoprivrednike da rasprodaju stoku koju si više ne mogu priuštiti za ishranu.

Nakon toga, međutim, Wendy's očekuje oporavak troškova govedine i nastavak pritiska na marže. Govedina i piletina čine oko 20 posto troškova proizvoda kompanije.

Za kvartal je Wendy's rekla da je izgubila novac zbog troškova refinansiranja duga i naknada za umanjenje vrijednosti vezanih za konsolidaciju poslovanja za podršku restoranima.

Za tri mjeseca koja su završila 1. jula, Wendy's kaže da je izgubila 5,5 miliona dolara, ili peni po dionici. To je u poređenju s profitom od 11,3 miliona dolara ili 3 centa po dionici prije godinu dana.

Izuzimajući jednokratne stavke, Wendy je zaradila 5 centi po dionici, u skladu s očekivanjima.

Prihod je porastao na 645,9 miliona dolara, 4 posto više nego prije godinu dana, ali sračunato od 647,9 miliona dolara koji analitičari očekuju.

Marža profita u restoranima koje vode kompanije poboljšala se na 14,1 posto, sa 13,9 posto, kao rezultat veće prodaje i prodaje profitabilnijih artikala. Povećanje je neutralizirano većim troškovima rada, što je rezultat napora da se poboljša usluga korisnicima.

Wendyjeve dionice su na ranom poslijepodnevnom trgovanju bile na nivou od 4,54 dolara. Kompanija ima više od 6.500 restorana, uglavnom u Sjevernoj Americi.


Wendyin transformacijski potez počinje uzimati maha

DATOTEKA - Ova datoteka bez datuma koju je dostavila Wendy's Co. prikazuje unutrašnjost preuređenog restorana. Napor kompanije Wendy's Co. da se transformira u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znakove preuzimanja. Kompanija brze hrane sa sjedištem u Dublinu, Ohio, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, uz pomoć preuređenih restorana, novih stavki na jelovniku, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i nove TV reklamne kampanje. Wendy's Co., File, Associated Press

NJUJORK-Napor kompanije Wendy's Co. da se transformiše u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znake ulaska.

Kompanija brze hrane iz Dablina, sa sjedištem u Ohaju, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, zahvaljujući renoviranim restoranima, novim stavkama na meniju, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i novoj TV reklami.

Prodaja u restoranima otvorenima najmanje 15 mjeseci ključni je pokazatelj jer uklanja utjecaj novootvorenih i zatvorenih lokacija.

Wendy's je rekla da je do povećanja došlo usljed povećane potrošnje po posjeti, što je u skladu s njenim dugoročnim ciljem da privuče kupce da plate više za kvalitetniju hranu. No, rukovoditelji su u konferencijskom pozivu s investitorima primijetili da kompaniju još čeka dug put. Napori na preokret dolaze i u vrijeme kada se konkurencija pojačava i ekonomija ostaje slaba.

Kako bi se reklamirala kao vrhunski lanac brze hrane, Wendy's ulaže velika sredstva kako bi svojim restoranima dala svježiji izgled. U sljedeće tri godine polovica lokacija u vlasništvu kompanije bit će preuređena prozračnim novim stilom koji sadrži kožne stolice, televizore s ravnim ekranom i metalne naglaske.

Izvršni direktor Emil Brolick rekao je da su obnove - koje će ove godine koštati 80 miliona dolara - kritične jer "poboljšavaju sve dimenzije Wendynog iskustva". Napomenuo je da su restorani koji su renovirani prošle godine povećali prodaju za 25 posto.

Kako bi opravdala svoje veće cijene i izgradila lojalnost, Wendy's također radi na poboljšanju korisničke usluge. Osim toga, Brolick je napomenuo da će lanac morati ponuditi stalan niz uvjerljivih ponuda ograničenog vremena kako bi se kupci vratili.

Nakon godina loše prodaje i narušavanja tržišnog udjela, Wendy je prošlog rujna zaposlila Brolicka i od tada je bila u misiji oživljavanja poslovanja. Potisci su pogodili ranu zastoj u prvom kvartalu, kada je kompanija rekla da njihov marketing "Znaš kad je stvarno" nije odjeknuo tako snažno koliko su konkurenti i prodaja bili slabiji nego što se očekivalo. Kompanija je tada obećala da će izvršiti prilagodbe.

U posljednjem tromjesečju Wendy's je rekla da je njena nova dvostrana oglasna kampanja pomogla u povećanju prodaje. U TV oglasima se pojavljuje mlada, crvenokosa žena koja se u kompaniji interno naziva "Crvena", koja ohrabruje kupce da otkriju iznenađujuće visokokvalitetnu hranu u Wendy'su.

Drugi oglasi s pravom Wendy Thomas, kćerkom osnivača Davea Thomasa, namjeravaju naglasiti korijene kompanije i prikazivati ​​se rjeđe.

Navodeći svoje rezultate prodaje u drugom tromjesečju, Wendy's je ostala pri svojim izgledima za godinu, s korigiranom dobiti prije kamata, poreza, troškova amortizacije ili EBITDA-e, od kontinuiranog poslovanja do 320 do 335 miliona dolara. Wendy's je rekao da još uvijek cilja na prosječno prilagođenu stopu rasta EBITDA-e u rasponu od jednoznamenkastog prema niskom dvocifrenom od sljedeće godine.

Kompanija je saopćila da očekuje da će se troškovi govedine smanjiti do kraja godine, kao posljedica suše koja je podigla cijene žita i natjerala poljoprivrednike da rasprodaju stoku koju si više ne mogu priuštiti za ishranu.

Nakon toga, međutim, Wendy's očekuje oporavak troškova govedine i nastavak pritiska na marže. Govedina i piletina čine oko 20 posto troškova proizvoda kompanije.

Za kvartal je Wendy's rekla da je izgubila novac zbog troškova refinansiranja duga i naknada za umanjenje vrijednosti vezanih za konsolidaciju poslovanja za podršku restoranima.

Za tri mjeseca koja su završila 1. jula, Wendy's kaže da je izgubila 5,5 miliona dolara, ili peni po dionici. To je u poređenju s profitom od 11,3 miliona dolara ili 3 centa po dionici prije godinu dana.

Izuzimajući jednokratne stavke, Wendy je zaradila 5 centi po dionici, u skladu s očekivanjima.

Prihod je porastao na 645,9 miliona dolara, 4 posto više nego prije godinu dana, ali sračunato od 647,9 miliona dolara koji analitičari očekuju.

Marža profita u restoranima koje vode kompanije poboljšala se na 14,1 posto, sa 13,9 posto, kao rezultat veće prodaje i prodaje profitabilnijih artikala. Povećanje je neutralizirano većim troškovima rada, što je rezultat napora da se poboljša usluga korisnicima.

Wendyjeve dionice su na ranom poslijepodnevnom trgovanju bile na nivou od 4,54 dolara. Kompanija ima više od 6.500 restorana, uglavnom u Sjevernoj Americi.


Wendyin transformacijski potez počinje uzimati maha

DATOTEKA - Ova datoteka bez datuma koju je dostavila Wendy's Co. prikazuje unutrašnjost preuređenog restorana. Napor kompanije Wendy's Co. da se transformira u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znakove preuzimanja. Kompanija brze hrane sa sjedištem u Dublinu, Ohio, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, uz pomoć preuređenih restorana, novih stavki na jelovniku, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i nove TV reklamne kampanje. Wendy's Co., File, Associated Press

NJUJORK-Napor kompanije Wendy's Co. da se transformiše u lanac hamburgera višeg ranga pokazuje rane znake ulaska.

Kompanija brze hrane iz Dablina, sa sjedištem u Ohaju, kaže da je ključna brojka prodaje porasla 3,2 posto u drugom tromjesečju, zahvaljujući renoviranim restoranima, novim stavkama na meniju, poput sendviča Spicy Guacamole Chicken Club i novoj TV reklami.

Prodaja u restoranima otvorenima najmanje 15 mjeseci ključni je pokazatelj jer uklanja utjecaj novootvorenih i zatvorenih lokacija.

Wendy's je rekla da je do povećanja došlo usljed povećane potrošnje po posjeti, što je u skladu s njenim dugoročnim ciljem da privuče kupce da plate više za kvalitetniju hranu. No, rukovoditelji su u konferencijskom pozivu s investitorima primijetili da kompaniju još čeka dug put. Napori na preokret dolaze i u vrijeme kada se konkurencija pojačava i ekonomija ostaje slaba.

Kako bi se reklamirala kao vrhunski lanac brze hrane, Wendy's ulaže velika sredstva kako bi svojim restoranima dala svježiji izgled. U sljedeće tri godine polovica lokacija u vlasništvu kompanije bit će preuređena prozračnim novim stilom koji sadrži kožne stolice, televizore s ravnim ekranom i metalne naglaske.

Izvršni direktor Emil Brolick rekao je da su obnove - koje će ove godine koštati 80 miliona dolara - kritične jer "poboljšavaju sve dimenzije Wendynog iskustva". Napomenuo je da su restorani koji su renovirani prošle godine povećali prodaju za 25 posto.

Kako bi opravdala svoje veće cijene i izgradila lojalnost, Wendy's također radi na poboljšanju korisničke usluge. Osim toga, Brolick je napomenuo da će lanac morati ponuditi stalan niz uvjerljivih ponuda ograničenog vremena kako bi se kupci vratili.

Nakon godina loše prodaje i narušavanja tržišnog udjela, Wendy je prošlog rujna zaposlila Brolicka i od tada je bila u misiji oživljavanja poslovanja. Potisci su pogodili ranu zastoj u prvom kvartalu, kada je kompanija rekla da njihov marketing "Znaš kad je stvarno" nije odjeknuo tako snažno koliko su konkurenti i prodaja bili slabiji nego što se očekivalo. Kompanija je tada obećala da će izvršiti prilagodbe.

U posljednjem tromjesečju Wendy's je rekla da je njena nova dvostrana oglasna kampanja pomogla u povećanju prodaje. U TV oglasima se pojavljuje mlada, crvenokosa žena koja se u kompaniji interno naziva "Crvena", koja ohrabruje kupce da otkriju iznenađujuće visokokvalitetnu hranu u Wendy'su.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Pogledajte video: 7 ПАРОЧЕК из ГРАВИТИ ФОЛЗ в РОЛИ РОДИТЕЛЕЙ КЛАССНЫЕ ВЫШЛИ! (Januar 2022).